Володарь железного града

Глава 13

Яузская слобода. Палаты боярина Дмитрия Лукинича

В болтало позвонили. Потом ещё раз, куда более настойчиво.

— Кого тама черти носят? Ночь на дворе!

Дружинник нехотя, вразвалку подошёл к калитке и добавил пару крепких выражений. Из-за тына мгновенно среагировали:

— Послание от путного боярина Яруна Тимошкинича. Открывай ворота! Немедля!

— Ага, як же. Держите мошну шире.

Однако из любопытства вой подошел ближе и открыл окошко. Перевитая жилами крепкая рука ухватила его за шею и с такой силой впечатала лбом в перекладину, что он обмяк и мешком повалился в снег. Следом в оконце засунули хитрый крюк, отрыли дверку и во двор друг за дружкой проникли неизвестные. Часовых сняли со стен меткими выстрелами, используя тупые наконечники. «Волки» Алексея Петровича по прозвищу Хвост на голову превосходили давно не нюхавших «пороху» диванных бойцов боярина по уровню боевой подготовки, и захват имения не занял много времени. Взяли можно сказать со спущенными штанами. Кого арканом, кого стрелой, обёрнутой в мягкую тряпицу, а кого и небольшими булавами обработали отсушив руки-ноги. Больше проблем со служками и дворовыми людьми возникло, что подняли шум.

Окованное бревно глухо врезало в створки боярской опочивальни. Дверь жалобно заскрипела, но удар выдержала, всё же без петель ставлена. Засов оказался слабым местом, и вскоре бойцы ворвались внутрь, окружив степенного боярина в одном исподнем, державшего в одной руке добротный бастард, а во второй свечу.

— Ты Дмитрий Лукинич кладенец то опусти. Не надобно им лишний раз махать, мало ли чего.

— Хвост⁈

— А ты кого ждал то? Татей ночных? Ха-ха-ха. Тайники ищите, книжицы всякие, пергам да тайнопись, — бросил уже Босоволков, подчинённым. — И смотрите! Дотошно сыск вести! Ну шо смотришь аки сыч. Не трясись. Не за твоим животом пожаловал. Покуда не за твоим. Ишь какое чудо. Скамья мягка, из юфти выделана. Как оно там у вас зовётся. Кресло, да? Садись Дмитрий Лукинич, садись, — Хвост, положив руки на плечи, насильно усадил собеседника. — В ногах правды нет, — сам тем временем огнивом зажёг спиртовку и более внимательно присмотрелся к обстановке.

— Ишь какие у тя окна то! Охо-хо-хо, — боярин восторженно цокал языком, увидев застекленную балконную дверь.

— До самого полу, двойные, прозрачные, аки слеза младенца, да черным дубом лепо украшенные. А зеркало то, зеркало! В мой рост. Таково богатства даже у володаря нашего нету. А ты кто таков⁈ Император ромейский али хан Юань? Вместно ли путному боярину, подарки от недругов принимать?

— Сие не подарки. Ежели гривны есть, товар заповедный любой может купить, по каталогу.

— Ну да, ну да. Видал азм тот каталог. Четыре по ста рублей зеркало стоит, а сие куда более чем твои хоромы. Ты Дмитрий Лукинич, не юли, — Хвост приставил к его шее нож. — Выкладывай усё как на духу.

— Эх, Хвост, Хвост. Сколь мы уже друг друга знаем то? Ужель не мог по добру пожаловать, без сыску. Али думаешь хладным укладом меня спужать?

— Без сыску говоришь? Азм на тебя смотрю и думаю, как же ты Володаря предал? Калита тебя из грязи в бояре поднял, а ты его за заботу отеческую как отблагодарил. Изменою! Но-но-но, — Хвост прижал оружие к попытавшемуся вскочить боярину, — охолони.

— Калите азм не изменял, а Семен Иванович меня из путных бояр попёр восвояси. Посему ему я ничего не должен.

— А поведай мне, Дмитр, отчего опосля оказии в Костроме ты в Новосиль зачастил?

— И сам про то ведаешь, торгую я с Воротынским князем, — ответил Хвосту хозяин усадьбы.

— Ведаю про то, как и про скиду, что никто из московских гостей не имеет. Ответь за какие коврижки её получил? Уж не за то ли, что письмо подмётное Калите отправил, отчего его удар хватил? Тихо-тихо-тихо, — вновь Хвост удержал дернувшигося боярина.

— Навет то! Силантия об сим спрашивай, ума у него аки у слизня, вот и навыдумывал про казнь. Я же наказ володаря исполнил. Прах раздобыл и Кострому от разорения спас. А скидку мне дали за труд тяжкий. Поди, попробуй набери у черни костромской три тысячи пудов льна.

— И с Силантия спросим по полной. Успеем. Мутишь ты воду с эти прахом, ох мутишь. Никому Мстислав и доли малой зелья не дал, а тебе ажно две бочки. Ежели бы с тобою кровью не братались, потащил бы на дыбу. Ты кому служишь? Не ошибся случаем?

— Я-то, нет, — ухмыльнулся боярин. — А ты Хвост, тому ли? Али тебя святой дух намедни с головы тысяцкого Москвы пнул?

— Алексей Петрович! — в комнату ворвался один из его служилых людей. — Нашли! Нашли трубу колдовскую и ризы тайные!

— О-о-о. Несите! А ты говоришь, Дмитр, торг. Гляди, кабы за торг сей главы не лишится.

Боярину притащили оптическую трубу и кипу бумаг. Он взял её в руки, поднес к глазу и настроил резкость.

— И о трубе ведовской молчок. Хороша, ох хороша. Издали таковой сподручно воев считать, не так ли? — Босоволков не дождавшись ответа уселся за стол и принялся читать бумаги. — Буквицы воротынские, не наши. Цифирь латинская. Тайнопись. Заварил ты кашу, Дмитрий Лукинич.

Через некоторое время к Хвосту вновь подошли и чего-то нашептали.

— Давай-ка вставай, пошли на звезды смотреть.

Хозяина усадьбы грубо подняли, накинули шубу и вытолкнули на балкон.

— В Листопад слухи пошли будто чернь огни бесовские видали. Моргают ночами, страху на ратаев нагоняют. Думали нечистая шалит, ан нет. Седмицу назад огни сии в Микулино видали, опосля в Мытищах. И знаешь, что я подумал, Дмитр. Сигнальные костры вои с незапамятных времен зажигают, а Мстислав Сергеевич такой выдумщик, такой выдумщик. Слов нет. У него кажись и лампы с зеркалами в башнях дозорных стоят. От Вереи до Курской тьмы, а ешо есм нити из уклада по коим он гостям знатным вот эти самые ризы, — Хвост потряс перед Дмитрием Лукиничем картонкой с расшифровкой азбуки Морзе, — ведовством передают за серебро. Так что сложить одно к другому ума не надобно. Вона вишь вспышка яркая, следом три слабых. Риза-точа. Риза-риза-риза. Перерыв. Риза-риза-точа. Вишь, Дмитр, и мы не лыком шиты. Раскусили вашу тайнопись.

— Про сию тайнопись в Воротынском княжестве каждый второй хлоп ведает.

— Хм… Ну да, ну да, — Хвост направил зрительную трубу на вспышки, снова подкрутил резкость. — С такую-то сие верно и с Волока Ламского узреть можно. Так ли, Дмитр?

— Чего ты от меня хочешь, Хвост. Прямо глаголь.

— Кто сии умельцы, что в небо огни пускают ты конечно не ведаешь⁈

— От чего же, в небо люди князя запускают змиев, пошитых из шёлка да сбитых из трубок лёгкого серебра. Несколько змиев вервью цепляют да в небо поднимают и те, за раз могут поднять мальца с трубой, подзорной. Или лампой особливой. Ту не видал, врать не буду, но мальцов при мне поднимали над гостинцем Изюмским, для сторожи.

— Змий, значит… Сказывали нам ходоки из погостов, что видали незнакомых мужиков на ладных телегах. Ишь какие кручёные, каждый раз с новых мести змиев своих пускают.

— Из-под Гжели, похоже, ныне сигналят, — пробасил один из его воев. — Далековато, боярин. До утра не поспеем.

— Ништо, поймаем ешо татей. Писать усё! — гаркнул Хвост.

Писарь в кафтане, коротко кивнул и продолжил чиркать точки и тире. Хвост зашёл в комнату, по-хозяйски сел за стол. Открыл бутыль с жидкостью оранжевого цвета. Нюхнул и поморщился. Что сие?

— Брага из гречихи, прокуренная торфяным духом.

— Его?

Дмитр кивнул.

— Зело крепкая.

Махнув по стопке, бывшие друзья занюхали непривычный напиток, закусили соленым огурцом и олениной.

— Сии ризы мы ужо две седмицы читаем, но окромя цен на хлеб и скот, слухов и числа мастеров в посадах тама ничего дельного. Больше бессмыслицы.

Хвост сунул Лукиничу страничку, исписанную абракадаброй из буквиц. То её взял, вскинул брови от удивления:

— Не ведаю, что и сказать. Ужель тайнопись?

Хвост же внимательно смотрел на реакцию.

— А ведь не врёшь. Да и не стал бы тебе Мстислав такое доверять, не дурак. Ладно, Дмитр. Живи покуда, но знай с огнём играешь.

— Кто с ним играет, так это ты. Съездил бы в Новосиль, что ли. Разом главу от дури прочистило бы. Пошто недругом князя выставляете? Уж ты то ведаешь, супротив московских он умысла не имел, Семён сам себя накручивает.

— А то я не понимаю, — огрызнулся Хвост. — Князь как узнал, что Озбека живота лишили, сам не свой ходит. Серебра на новый ярлык надобно без счёту, а где его брать? И главное, кому давать то? Кстати, а кто сие злодейство учудил? Не наш ли общий «знакомец»? Уж больно много чудин знакомых.

— Может он, а может и не он. Не докладывал, шапкой не вышел. Ты, Хвост, служишь Калитовичам добро, да дальше своего носа не видишь. Вона, вишь людишек тайных ловишь, а я вот что тебе скажу, то, что вы весной на князя войной пойдёте, и дурак ведает. Бронники день и ночь стучат, жито санями под Серпухов свозят. Шила в мешке не утаишь. Ужель мыслишь Мстислав не упредит, не встретит? Ты поезда то из уклада видел? Каждый, пять сотен воев утянет. Гостинцы с мостами, нити… Прах не оковами, как ранее, вагонами в Верею свозят и палят денно и нощно. Так кто из нас с огнём играет?

— Ладно. Ты вот что. Увидишь князя, передай на словах, боярин Алексей Петрович и князь Иван Иванович супротив него умысла не имеют, но и поперёк слова Великого князя не пойдут.

Переяслав-Рязанский. Усадьба баскака Еди-Тоблуга.

Перед высокой бревенчатой стеной дрожа от холода на пронизывающем ветру стоял одетый в лапти и худую овчину Бухэдей. Хотя времени прошло всего ничего, события, произошедшие с отрядом Октая казались ему чем-то далёким. Слишком многое воды утекло с тех пор. Без верного коня, утопая в высоких сугробах на одной силе воли десятник шёл и шёл на север. Без еды он слабел и когда наконец увидел огни, попал в снежную бурю. Больше ничего не помнил. Очнулся в деревянной юрте урусов и поблагодарил духов за везение. Декхане нашли замерзающего путника и не бросили волкам на съедение, даже доспехи не отобрали. Поменяли на теплую одежду и еду. Сердобольные люди много дней выхаживали Бухедея и дали проводника до ближайшего села, Дубок да мехов на обмен. Спустя две недели Бухэдей добрался до ближайшего крупного города Ижеславля, откуда в Переяслав-Рязанский шёл хорошо накатанный санный путь. Боги определённо благословят ему!

Конечно, такого оборванца не пустили к баскаку, но Бухедей не растерялся. Поклялся именем хана Озбека и назвал имя Октая и сотника, а такими вещами не разбрасывается, тем самым он, по сути, жизнь на кон поставил. После долгого ожидания дверь отворились и воина повели в большой двухэтажный дом. Сердце Бухэдея радостно забилось! Повсюду родные лица, арба, запахи еды, что сводили его с ума. Он невольно сглотнул, уже много дней как живот прилип к спине. Бухедей питался если не отбросами, то самыми непритязательными яствами. Втянул ноздрями аромат. Это хуушуур, его любимые пирожки с мясом, обжаренные в бараньем жиру.

— Проходи! — его грубо толкнули в спину. — Баскак ожидать не станет.

Войдя в дом Бухедей глубоко поклонился и поприветствовал хозяина усадьбы на родном языке, пожелав здоровья и долгих лет жизни.

Баскак с пренебрежением посмотрел на оборванца, посадив в дальнем, от себя, краю столика. Но едва Бухедей заговорил, выражение лица всесильного чиновника Орды изменилось и вскоре он повелел принести гостю еды и пересел ближе. Когда же десятник закончил рассказ Еди-Тоблуг несколько минут сидел в глубокой задумчивости.

— Ты хорошо рассмотрел прапор князя? Золотой вран на красном?

Бухедей кивнул.

— Очень хорошо, — баскак встал, нервно походил из угла в угол и вытащил из шкатулки листок. — Вот такой?

— Один в один, великий баскак.

— Поле брани показать сможешь?

— Я не забуду его до конца жизни. Но.

— Что⁈

— Боюсь твои нукеры ничего не найдут. Проклятые урусы собрали на поле всё до последнего кусочка. Тела павших воев и лошадей. Оружие, доспехи. Разве что наконечники стрел в снегу…

Баскак помрачнел ещё больше. Бухэдей к своей беде ничего не знал о произошедшем в Сарае, о том, что Еди-Тоблуг участвовал в битве за Переяслав и переговорах князя с Товлубием, о том, что от мытарей Мстислава Сергеевича всесильного баскаку перепадает немало звонкой монеты, во всяком случае куда больше, чем от Короткопола. Не знал Бухэдей и главного. Грозный с виду Еди-Тоблуг смертельно боится Воротынского князя, который намедни показательно расправился с его коллегой, из Тарусского княжества. А в связи с последними событиями в Сарае и закручивающейся войной, идти на прямую конфронтацию с необычным князем выглядело дурной идеей.

Когда в очередной раз заглянул верный охранник, баскак скрестил пальцы подав тем самым тайный сигнал. Нукер кивнул и шагнул ближе, а через мгновение, на шее Бухеэдея затянулась удавка. Десятник вцепился в шёлковый шнурок, но что может противопоставить человек едва волочащий ноги, крепкому и сытому батыру. Десятник захрипел, из горла пошла пена, глаза налились кровью, а баскак, выкатив свои жабьи глаза, не моргая, смотрел ему в лицо.

То, что Еди-Тоблуг узнал не только опасная, но и ценная, информация. По-хорошему, следовало немедленно отправиться к эмиру, в Сарай, уж кто как не он знает сложившийся после смерти Озбека расклад. В противном случае его самого ждёт судьба несчастного десятника. Или не торопиться? Подождать. Удержится ли у власти покровитель, большой вопрос. Или продать информацию самому Мстиславу? Ох… Лучше бы десятник Октая сгнил где-то в бескрайних лесах Рязани.

Поезд номер семь серии «Добрыня» упорно тянул груз на север, как говорится, на всех парах. В вагонах цемент, запасы еды и смолы, запчасти для нужд второго строительного. На открытых платформах закреплено самое ценное — «Сталинец» и новая модель экскаватора поперечного копания «Копатель». Сопровождали груз механики и Ростислав, старший мастер седьмого механического цеха, он же один из разработчиков. Старшим мастером двадцатилетний парень стал не так давно и это было его первое путешествие за пределы Новосильского княжества, поэтому он искренне переживал за сборку. Справится ли?

Вопросам качества князь уделял повышенное внимание. На каждой детали ставили личный номер рабочего и контролёра, а после проверки ещё и знак качества имевший аж целых три градации. Сборочный паспорт подписывали сборщики, старший мастер и все те, кто нёс индивидуальную и коллективную ответственность. Если, не дай бог, брак вылезал, штрафовали весь цех ощутимо урезая зарплату. По шапке, словно по эстафете, прилетало контролёрам, бракоделу, сборщикам и самому мастеру с испытателями.

По цеху повсюду развешаны плакаты: «Качество — главная оценка труда!», «Даёшь качество!», «Борись за честь княжеской марки!», «Честью цеха, дорожи!», и для людей XIV века это были не пустые слова. Ударить в грязь лицом, подвести товарищей и самого князя и в итоге, сутки повисеть в клетке на глазах городка. Быть занесенным на доску позора оказывалось хуже, чем огрести плетей. Потому с этим старались не шутить, тем более князь старался оставить и развить традиции ремесленных корпораций.

План само собой имелся, но он не принимал характер самоценности, чем частенько грешили в СССР. Сергей Иванович, большую часть жизни проработавший на заводах родины прекрасно понимал к чему может привести гонка за валовым оборотом, поэтому жёстко и планомерно прививал культуру труда и коллективную ответственность за финишное изделие. Например, премии большей частью были привязаны к качеству изделий, а не к их количеству. Развитая и хорошо структурированная техническая документация, большой резерв запчастей хранимых в технологическом банке и кадровый резерв сводили простои, связанные с браком, к минимуму.

Сплошного брака, частенько достигавшего в двадцатых годах XX века семидесяти процентов, Мстиславу Сергеевичу удалось избежать применив ряд технологических и психологических приёмов.

Наплевательское отношение к труду, сделать на от… сь, «тяп-ляп» широко распространилось в России во времена крепостного права, когда жизнь и благополучие землепашцев в подавляющем большинстве деревень перестали зависеть от количества, качества и результатов труда, а главным стимулом к ударной работе стали розги. Потом, после освобождения крестьян, правительство Российской Империи испытывало огромную нужду в том, чтобы переломить ситуацию. Ведь в аграрной стране низкое качество производимой продукции каждый ее житель ощущал собственным желудком. Более того такую же ошибку совершил СССР введя базовую зарплату, привязанную к валу, а не к качеству. Фактически отвязал реально производимый продукт от оплаты труда, а позже это нехорошее явление перешло и в капиталистическую Россию XXI века. Зачем хорошо работать если всё равно заплатят одинаково? Вместо того чтобы поставить материальное благосостояние рабочего в прямую зависимость от качества, возобладали ставка на вал и уравнительные тенденции в оплате труда, напрямую связанные с представлениями о социализме. Утопизм в этом важном вопросе закончился ожидаемо. Благо в XIV веке, сейчас от результатов труда зависело выживание семьи, с пониманием ответственности у крестьян, дело обстоит много лучше, чем в XIX–XX веках. Механизм оплаты складывался из индивидуальной и цеховой выработки, а также, коэффициента качества выражаемого в баллах. Вычисляли последний путём сложения себестоимости изделия и полученого знака качества.

Чем выше коэффициент, тем больше зарплата напрямую на этот параметр завязанная.

Обычная зарплата составляла два рубля в месяц, однако, за минусом затрат на обучение и штрафов за брак в «среднем по больнице» выходило в шесть раз меньше и борьба с браком шла естественным путём с живейшей инициативой нижнего звена.

В цехах, поборовших брак платили в два-пять раза больше, да и доски позора не только для людей были. А насмешки коллег и их жён… Князь ведь не дурак, ввел индекс суммарный качества для цехов. Тем кто не дотягивал закрыли ряд позиций в лавках, в том числе их вторым половинкам. Прочие же «халявные» товары по безналу приобретались с повышающие коэффициентом отчего бракоделов терроризировать по всем фронтам.

На каждый цикл работ составлялся паспорт качества где указывалось качество поступающего сырья (изделий), стабильность работы станков или линий, технология производства, включавшая чертежи линий, карты техпроцессов и наглядные плакаты, условия работы и собственно главное, непрофессионализм и безответственность батраков. По каждому из пунктов создавались ленточная диаграмма и перфокарты. В итоге, любой тех-процесс (товарные операции, сборка, плавка) имел дифференцированную шкалу «буратинизма». При превышении критических значений либо корректировалась сама технология, либо, применялись жёсткие дисциплинарные и организационные меры. Система, не один месяц обкатывающаяся в условиях «живого» производства, позволила в режиме реального времени выявлять брак и причины его появления. В некоторых цехах её внедрение подняло уровень трудовой дисциплины до немецкой, причём уровня начала XX века. На этом фоне всевозможные соревнования передовиков проходили по новому сценарию, а будущий Трудовой кодекс так или иначе был завязан на само и коллективном контроле, разрядах, базовой ставке привязанной к квалификации работника и качеству продукции, а также, сложности выполняемых работ.

Дисциплина и общественный контроль виде круговой цеховой поруки, персональные интеллект карты с карманами и их комбинации с щелевыми перфокартами хронометража рабочего времени и техпроцессов, система учёта а-ля Канбан-Родова и прочие хитрости из арсенала XXI века позволили раскрыться новой системе управления во всей красе. В основу заложили многолинейную схему[i] реализованную в форме плоских сетевых контуров работающих в едином информационно-ресурсном пространстве где орган управления специализирован и сфокусирован на выполнении конкретной задачи. Грубо говоря спецов, свели в профильные подразделения, в нашем случае ими являлись глобальные, общие для всех цехов центры: обучающий, информационный, исследовательский, которые они зачастую и возглавляли. Тот есть администраторы являлись помощника, а не наоборот как везде. Тоже самое касалось цехов. Административную текучку, проверку качества, учёт, кадры и обучение, вопросы себестоимости продукции взяли на себя специализированные структуры оставляя руководителю непосредственную организацию производства в «тёплой» песочнице. Активно создавались штабы НИОКР при Госплане — пока механики, химии, металлургии и оптики где широко применялись элементы матричной системы управления.

Цеха целиком или частично переводились в статус артелей. Зарплата ты была на треть выше и до половины рабочих уже получили статус артельщика, а вторая, активно к нему стремилась. Мне это было в разы выгоднее так как за брак и невыполнение плана " драли" вес коллектив разом, а не по цепочке начальник- подчинённый.

В обычных же артелях широко внедряли бригадную схему управления что вскоре привело к повышению уровня проработки проектов, высокой скорости обмена информации и разгрузке Госплана, в том числе князя, как его руководителя и позволило «удалённо» собирать такие сложные изделия как часы и механические счётные машины.

Четыре дня пути позади. Паровоз подошел к берегу Шоши, крайней точке южного участка хорды. На реке наморозили ледовую переправу и уложили щиты временной дороги питающей стройки которые легко выдерживала вес локомобиля и изготавливались на вновь открытых лесопилках организованных вдоль хорды.

Несмотря на морозный день работа на логистической станции кипела и поезд поставили в отстойник, ожидать очередь на разгрузку. Ростислав, воспользовавшись паузой вышел на улицу. Первым делом парень побежал в хвост состава, проверить ценный груз. Не случилось ли чего? Не оборвались стропы али цепи? Убедившись в целостности крепления и поправив откинувшийся брезент, вернулся к голове состава и прошёл далее, к реке там, где козловой кран перегружал грузы на малый локомобиль «Алёша» перевозивший грузы для второго строй-отряда. Контейнеры сноровисто цепляли крюками и опускали на открытые платформы санных платформ. Зрелище ему привычное, краны широко применялись на стройках княжества. Он и сам умел с такими работать, ничего сложного. Ростислав до дыр зачитывал «Вестник», журналы «Механика» и «Техника-Молодёжи» и был в курсе последених новинок. Экскаваторы, краны, драги и сваебойные установки изготавливали в его родном цехе и он активно участвовал в процессе проектирования. Ну как проектирования, скорее сборки из имеющихся в резерве узлов. Традиционно, малые модели масштабировали, испытывая по ходу ключевые узлы и кинематику. Не самая простая задача. Сперва отработать модель в масштабе один к десяти, потом вторую, один к трём и лишь после того как поступали чертёжи и карты сборки, закладывали оригинал. Цех то, по сути, варил стрелы и раму собирая в кучу набор деталей. Лебёдки, двигатели, механизмы поворота и даже кабины поставляли соседи.

— Ростислав! — его окликнул знакомый, Прошка. — Какими судьбами?

— Во второй отряд новый «Копатель» везу.

— Ого. Прошка заметил на его спецовке значок и присвистнул от удивления. — Старший мастер! Растешь не по дням, а по часам. Слушай братец, выручай. У лебёдки коробка полетела, а запасной нема.

— Дык отправляйте на базу, починят.

— Не, это надолго. Авось справимся. Не тушуйся, мастер разрешил.

— Ну ежели так, — Ростислав зашёл в стоящие на путях походные мастерские и сразу же полез в полуразобранный механизм. — БЛ-26?

— Она самая. Щёлкает то и дело, тяги нет.

— Интересно, а ну ка вал крутани. Хм и правда щелчки. Ну-ка. Ба! Да здесь же зубец сателлита отломался. Никогда про такое не слышал, — Ростислав повернулся к Прошке с механиком. — Да ну? Вы какую нагрузку то на коробку дали?

Прошка невольно покраснел.

— Не ведаю то, — засеменил парень. — Принесли со «Сталинца», а старший механик уехал в артель. Так сделаешь али нет?

— Врать не буду, не пробовал. Но ежели мастер участка не против и карту замены сателлита найдёшь, возьмусь.

Спустя три часа в мастерскую ворвался его механик.

— Ростислав! Ростислав! Где тебя черти носят. Насилу нашёл. Контролёр каравана рвёт и мечет, перегрузку заканчиваем!

— Ох ты же. Ну Прошка, удружил. Чую достанется на орехи. Вот что, зубчатый венец ставь обратно и собирай. Разумею, должно заработать. Я побежал.

Мастер успел в последний момент. Канатный кран перегрузил кабину, рамы и черпаки на одколейные сани. Последней опустили парогенераторную станцию в форм-факторе контейнера. Отряд собрался приличный, три трактора и восемнадцать саней. Везли не только механизмы, готовые секции пути зубчатого, новинки что потихоньку начала подменять ледовые дороги. Над кабиною головного трактора Ростилав заметил прожекторы и поворотный круг с четырями воронёными стволами.

— Картечница сие, средняя. Секретное орудие, — тут же пояснил Прошка, прибежавший проводить друга. А ешо у них мортирки есм, собаки снеговые и осемнадцать человек мушкетёров. Караваны то через день отправляем. Ведаю что к чему. Вона вишь, на шестых санях будка. Беги скорей да места у оконца тама занимай, а то всю дорогу в углу куковать будешь…

Ростислав последовал совету друга, у оконца он сидеть любил.

Плоская, или горизонтальная, организационная структура — структура управления, при которой над каждым рабочм не по 10 управленцев, а только главный босс и неформальный руководитель, по-другому — лидер. Проще говоря это структура в которой нет среднего звена.

Цель плоской структуры — уменьшить количество прокладок между боссом и линейными сотрудниками. А еще раздать полномочия обычным работникам, чтобы решения принимали не те, у кого больше власти, а те, у кого больше знаний и компетенций. Чем меньше уровней подчинения, тем короче период принятия решения. Любой идет сразу к начальнику, чтобы предложить идею, а не обращается сначала к управленцам. Аналогичное делает и начальник — идет к работникам низшего звена и раздает поручения. Отношения внутри коллектива становятся гибче. Плюсы: повышение уровня ответственности сотрудников; Улучшение координации и скорости обмена информацией; Снижение затрат на батраков за счёт сокращения среднего звена; Развивается способность к быстрому принятию решений и адаптации к изменениям внешней среды; улучшает общение в коллективе. В плоской компании нет строгой иерархии и границ. Коллеги общаются между собой на равных и помогают друг другу независимо от должности; Ускоряет производительность. Так как сотрудникам проще передать друг другу поручения, проекты и документы, то ускоряется работа всего коллектива; Выявляет таланты. Когда в компании много руководителей, таланты рядовых сотрудников незаметны, ведь проявить себя трудно. В плоской структуре у них шире полномочия, а в работе сотрудники используют больше навыков, легче распознать одарённых работников.

Многолинейная организационная схема управления характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений специализированных на выполнении конкретных видов работ необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея многолинейной схемы состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть, каждый орган управления специализирован на выполнении конкретного типа деятельности. Профильные специалисты объединяются в специализированные подразделения таким образом, чтобы общая задача управления разделяется начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Вместо универсальных руководителей формируется штат специалистов имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление, что значительно повышает результативность деятельности.

Среди её преимуществ — высокий профессиональный уровень подготовки решений, высокая скорость коммуникаций, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализацию руководителей и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за её реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т. д. В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Как раз наш случай. http://surl.li/reuzq

Бригадная структура управленияодна из старейших форм организации труда. В её основе лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых рабочих групп. Основными принципами бригадной структуры является автономная работа артелей. Самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ, полное отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.

Схема бригадной структуры имеет свои, особенные, преимущества — замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы, автономность бригадной деятельности, гибкость связей и оперативное реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Бригадная форма довольно эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации и ответственности сотрудников и высоким уровнем организации оперативной информации. Комбинированная система ГГ включала все эти элементы, плоский контур и кое что из сетецентричных плюшё о чём будет сказно позже.

Канбан — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». Слово канбан по-японски означает «рекламный щит, вывеска» (яп. 看板), Цель системы канбан — сделать проект наглядным, отследить готовность работ и проконтролировать нагрузку специалистов. Впервые эта концепция была описана в 1930 году в Госплане СССР. ГГ внедряет модернизированную систему Родова. Подробнее про систему будет в заклёпке. https://habr.com/ru/articles/476680/

Для упрощения контроля рабочий процесс визуализируют на доске, поделенной на колонки. Каждая колонка — это текущее состояние работ. Непосредственно задачи отображают в канбан-карточках — там можно прочитать их описание, уровень важности и дополнительную информацию. Когда задача завершает определённый этап, карточку с её описанием переносят в соответствующую колонку. Взглянув на доску, можно сразу понять, как обстоит ситуация с проектом.

Жесткий путь для питания стройки

Чертёж: 1 — оголовник; 2 — соединительный палец; 3 — болт; 4 — брус; 5, 6 — врубкаДеревянное покрытие состоит из двух колесопроводов, собираемых из отдельных щитов. Щиты между собой соединяются шарнирной связью. Ширина щита 1 м.

Щит изготовлялся из деревянных двухкантных брусьев толщиной 0,2 м и длиной 6 метров. На концы брусьев надеты металлические оголовники корытообразного профиля, фосфатирование. Оголовники изготавливают из листовой стали толщиной 5 мм., штамповкой. На концы оголовников прикручены косынки с отверстия для монтажа щитов и крепления оголовников посредством штырей или стяжной шпильки с деревянными брусьями. Оголовники препятствуют деформации щита в поперечном направлении и предохраняют от разрушения концы

Выше схема укладки деревянных щитов на прямых (а) и кривых (б) участках пути брусьев. Боковые косынки, увеличивая жесткость оголовника, дают возможность сплотить брусья в щите. Скрепление брусьев в щите осуществляется тремя шпильками (одна посередине и две по концам). К торцам щитов на оголовниках приварены скобы для шарнирного соединения щитов между собой в колесопровод. Скобы имеют разную длину. Отверстия под пальцы в них расположены на разном расстоянии от оголовника, что позволяет при сочетании скоб разной длины укладывать щиты на прямых и кривых участках дороги с сохранением шарнирного соединения между ними.

На прямых участках соединяют длинную скобу с короткой и на кривых — короткую с короткой и длинную с длинной

Деревянный щит с металлическим креплением собирают из четырех двухкантных брусьев, на лесопилках устроенных вдоль хорды. Минимальный диаметр бревна, из которого выпиливается брус, 24 см. Бревна подбирают с наименьшим сбегом.

Металлическое крепление — оголовники, соединительные пальцы, шпильки изготовлены Стальгорне. Сборка щита производится на специальной эстакаде, оборудованной для сжатия брусьев тремя винтовыми домкратами. Упоры делают откидными для возможного сталкивания щита без его подъема. Отверстия под шпильки просверливают пневмодрелью.

В состав работ по изготовлению щита входят: 1. Подача брусьев со штабеля складирования на площадку предварительной обработки. 2. Предварительная сборка щита с частичной окоркой и подтеской внутренних кантов брусьев. 3. Подача подогнанных в щит брусьев на эстакаду сборки. 4. Сжатие брусьев ручными винтовыми домкратами с установкой упоров. 5. Надевание на концы брусьев оголовников с подгонкой торцов брусьев под его размеры (высоту, ширину). 6. Сверление трех отверстий для крепления оголовников шпильками. 7. Скрепление щита шпильками, освобождение от домкратов, опускание упоров и подача щитов в штабель готовой продукции. При подтаскивании брусьев на эстакаду сборки и оттаскивании щитов в штабель при помощи лебедки сборку щитов может производить артель из трех человек. Такая бригада в смену изготовляет 9—10 щитов. На один щит в среднем расходуется 1,2 м 3 двухкантного бруса.

Усы с колесопроводами из деревянных щитов можно устанавливать на слабых грунтах и неглубоких болотах, заполненных торфом до дна. В зависимости от грунтовых и гидрологических условий местности изготавливают следующие типы усов.

Тип I — для переувлажненных минеральных грунтов, не допускающих многократный проход машин. При подготовке основания на дорожной полосе шириной 5 м убирают валежник, валят деревья с корнями или срезают пни заподлицо

Тип II — для сырых и заболоченных мест и нормально увлажненных болот с плотным торфом глубиной до 2 м. В данном случае на дорожной полосе, кроме спиливания пней заподлицо с землей или валки деревьев с корнями, укладывают продольные лаги с расстоянием между ними 0,9 м.

Тип III — для периодически увлажняемых болот с мощностью торфа до 2 м, не допускающих проход тракторов с нормальными гусеницами. При этом основание подготавливается в виде клетки из поперечных и продольных лаг.

Тип IV — для сырых болот, заполненных слабым торфом мощностью до 2 м (применяется в исключительных случаях). В этом случае клетка из поперечных и продольных лаг укладывается на предварительно подготовленную хворостяную подушку. Во всех указанных типах усов щиты укладывают на шпалы, которые заготовляют при разрубке просеки из. Диаметр шпал в первом типе может быть небольшим (6—10 см), так как их укладывают для выравнивания дорожной полосы. Во всех остальных случаях рекомендуется диаметр шпал от 8 до 14 см. При подготовке основания уса необходимо соблюдать ряд требований и правил.

Прежде всего до раскладки шпал необходимо восстановить и закрепить вешками ось колейного пути, а также наметить места стыков щитов для раскладки в нужном количестве шпал на звено. Раскладка поперечных лежней и шпал производится на глаз нормально к оси пути. Чтобы избежать перекосов колесопроводов, поверхности лаг и шпал должны находиться в одной плоскости. С этой целью первоначально при раскладке подбирают заготовки необходимой толщины, а окончательное выравнивание производится при зарубке лаг. Перед укладкой щитов производится разбивка, фиксирующая положение внешней кромки одного из колесопроводов. На кривых разбивка производится по хордам. Второй колесопровод укладывают по шаблону на заданном расстоянии от первого.

Колеепровод жесткий поверх уса, колея 1 метр (в том числе и для конных). Для тракторов устраивают отдельную ледовую дорогу, щитовая же служит для питания стройки ресурсами и снабжения стройрядов, подвоза щебня, грунта, вывоза леса и пней.

Деревянные щиты с металлическим креплением на торцах оголовников имеют специальные скобы для шарнирного соединения щитов между собой в колесопровод. Эта связь позволяет избежать уступов между щитами, что благоприятно сказывается на эксплуатации уса. При укладке щитов необходимо также проверить, чтобы правый и левый колесопроводы находились на одном уровне. Укладка и разборка шестиметровых щитов выполняется краном грузоподьёмностью 5 тонн с вагона типа укладчика звена рельсов или дериком.

Н балансе первого отряда числится: Щитовой путь 90 километров, 15 километров путевое звено с шпалами под рельс Р-11, 12 километров декавильки, пути типа ЛД-5 9 километров.

При укладке щитов состав, двигаясь по уложенному покрытию, останавливается на последнем щите, не доезжая до его конца примерно 1,5 м., затем один из батраков зацепляет стропами щит после чего тот подается к месту укладки и укладывается встык с ранее уложенным щитом. В это же время вручную ломами окончательно подгоняют щит. Затем в отверстия проушин после установки их на одном уровне вставляют соединительный палец, который обязательно должен быть зашплинтован. В противном случае во время эксплуатации уса палец выпадет из проушин и устойчивость колесопровода будет нарушена.

На укладке щитов занято звено из четырех человек: крановщик и трое рабочих. Укладку щитов осуществлеят поезд в составе 8 вагонов, при этом над каждым из вагонов меется двутавровая стрела для подачи щитового звена соединяемая вставки (при остановке) с другими составами и образую линию для непрерывной подачи щитов тросом, таком образом состав за один заезд укладывает 10×8X6 = 480 метров пути.

Щитопровод можно укладывать по болотам с минимальными затратами на подготовку земляного полотна, а в нашем случае батраки укладывают шпалы из бревна (или иногда прямо на корневую подстилку ставят). В случае нераскорчеванной просеки меж пней укладывют шпалы, поверх насыпают снег, проливая водой и укатывая образую плотный наст с вмороженными порубочными остатками. По просеке укладывают до пяти километров, в день! Нагрузка до 8 тонн на ось.

Габаритные размеры щита, м: длина 6,16 ширина 1,05 толщина 0,2

Количество щитов на 1 км покрытия, шт. 328

Расход материала на 1 км покрытия: древесины (бруса), м3: 394

металла, тонн 16,8

Планируемое количество перекладок до капитального ремонта…. 12

При укладке деревянных щитов нет необходимости возводить хворостяную подушку, устройство которой является трудоемкой операцией, требующей больших затрат ручного труда. Необходимо учитывать и то, что крупномерные порубочные остатки непригодны для формирования хворостяной подушки, а для формирования ее из мелких порубочных остатков"'требуется разрубка дорожной полосы шириной до 50 м.

На ж/д полигоне и НИИ разрабатывается усиленный щито-брусовой путь и щито-лежневые секции для постоянных путей широкой колеи, они позволят увеличить скорость укладки вдвое.