Время платить по счетам

Глава 7

— Убери стволы, — главарь бандитов немного побледнел, но присутствия духа не потерял. — Даже если здесь всех завалишь, наши пацаны с тебя спросят. Менты будут землю рыть. Тебе, твоим людям конец придет, и гешефты с ящиками бабла закончатся.

— Кто узнает, если мы вас здесь и закопаем? — я кровожадно ухмыльнулся. — Например, вон в том леске рядом. Нет тел, нет уголовных дел. А с бойцами твоими разберемся, ты же видишь, сколько у нас стволов.

— Бонжур месье, — к нему подошел Саня с парабеллумом. — Руки вверх поднимите, и стойте смирно. Иначе у вас в теле появится на одну дырку больше.

Виктор Владимирович скрипнул зубами. Но с обратной стороны зашел Иван и ласково ткнул стволом «ТТ» в почку. Бандит секунду помедлил, но руки всё-таки поднял. Устинов изъял старый, потертый «макар» за поясом, нож-выкидушку и набитый купюрами толстый бумажник. Кошелек с брезгливым выражением лица, засунул обратно.

Тем временем наши бойцы, под присмотром вооруженных Олега, Ашота, Дениса, деловито шмонали угрюмых рэкетиров. Бандиты злобно косились, но дернуться не рисковали. Десяток направленных стволов, отбивал желание стать героем посмертно.

— Чего ты хочешь? — уточнил Джек. — Про бабло можешь не повторять, это все несерьезно.

— Ты не поверишь, бизнесом хочу нормально заниматься, чтобы такие как ты, под ногами не путались и жизнь не портили, — честно ответил я. — А про бабло повторю, мне не трудно. Это всё серьезно. И дело вовсе не в деньгах. Деньги для меня не цель, а средство. Просто надоели такие как ты, до чертиков. Приходят мордатые, наглые на все готовое, тянут свои загребущие руки к чужим деньгам. Так что, готовь наличные, и тогда я тебя прощу. Может быть.

— Вот ты наглый, — то ли осуждающе, то ли восхищенно качнул головой главарь. — Гляди, нарвешься серьезно когда-нибудь.

— Поживем-увидим, — оскалился я. — Так что, когда бабки в клювике принесешь?

— Давай по нормальному решим, — предложил Виктор Владимирович. — Вижу, вы люди не простые. Предлагаю компромисс. Платишь нам десять процентов от прибыли, отщелкиваешь сто штук рублей компенсации моим людям и мы все забываем. Эти гроши для твоей конторы — копейки. Тебе — хорошо: все разногласия решены, и наша команда за вашей спиной. Если возникнут проблемы, мы подключимся. Поверь, со «смоленскими» лучше дружить. Воевать — смертельно опасно.

— Вот ты наглый, — в тон ему ответил я.

Посмотрел на старающегося всеми силами сохранить спокойствие и невозмутимость Джека, и сразу вспомнилась легендарная пословица из фильма «Брат». И моментально переиначилась на свой лад.

Я улыбнулся:

— Жизнь висит на волоске, а все думы — о бабле. Тебя шлепнуть через минуту могут, а ты как последний торгаш деньги клянчишь. И ещё других барыгами называешь?!

В глазах Виктора Владимировича на секунду сверкнуло бешенство. Но он сразу же взял себя в руки. Подобрался, что-то решив мысленно.

— Ты же не будешь валить столько людей за раз, — нагло заявил Джек. — Сам пойми, это ЧП всесоюзного масштаба.

— Миша, — прервал наш разговор подошедший Саня. На лице товарища сияла торжествующая улыбка. В руках он держал наган времен Гражданской войны и «макаров», изъятый у Жегалова.

— Ты прикинь, — Устинов потряс оружием. — Вот с этим они ехали. Ещё Денис обрез забрал из салона «москвича». Больше стволов нет. Всё остальное — ножи, дубинки и пара стальных кастетов. Совсем башни протекли у придурков.

— Мы только побазарить хотели, — хмуро буркнул главарь. До него начал доходить весь кретинизм ситуации. Преследовать вооруженных до зубов двенадцать человек ввосьмером, имея при себе ржавый наган, старый «макар» и «обрез», для выстрела из которого, каждый раз надо передернуть затвор — чистое самоубийство. И неважно, что он не знал о стволах. Это его прокол, который могут при случае предъявить.

— Все равно мочить восьмерых не будете, — увереннее добавил он. — Вы коммерсы, а не убийцы. Тем более, мы ничего такого ещё не сделали. Есть шанс разойтись краями.

— Есть, — согласился я. — Мочить, если не дернитесь, действительно, перебор.

Я повернулся к Сереге.

— Камера в фургоне?

— Конечно, — кивнул начальник СБ, — как ты сказал, постоянно в машине сопровождения возим. Для видеофиксаций провокаций. «Сонька» и десяток кассет всегда с собой.

Отлично, — я усмехнулся. — Доставай.

Прошлый год у нас был богат на происшествия. На трассе машину с товаром тормознули гайцы. С документами было все нормально, поэтому они, придравшись к превышению скорости, которого не было, требовали денег. После банкета в ресторане, выпившего Саню пытались загрести в вытрезвитель и обобрать ППСники. Спасла его от неприятностей счастливая случайность: вмешались, доставившие Устинова домой, водитель и охранник. Они, не успели далеко отъехать, и заметили нездоровый интерес «людей в сером» к руководителю. Последней каплей стали подкаты к Каринэ, Вове и Денису с туманными предложениями дружбы и сотрудничества от мутных личностей, представившихся нашими конкурентами. Под сладкими улыбками и дружелюбными лицами, явно скрывались ледяные головы, пылающие жаждой наживы сердца, и не такие уж чистые руки наследников Дзержинского, которые, почувствовав встречный интерес к своим персонам, моментально исчезли.

После всех этих событий, я распорядился купить и держать в дежурных машинах охраны и сопровождения видеокамеры для фиксации подозрительных лиц и происшествий. За чеки в «Березке» были приобретены и переданы службе безопасности две VHS-камеры: «Сони» и «Джи-Ви-Си», два десятка кассет VHS-С, адаптеры, дополнительные сумки-переноски и куча других мелочей, в виде фонариков с креплениями, чтобы снимать в ночное время.

По опыту из прошлой жизни знал, чекисты, менты и преступники, очень не любят, когда их проделки фиксируются на видео. Это их почему-то сильно нервирует, и порой заставляет отказаться от беспредела, провокаций, других мелких и не очень пакостей, вроде подкинутых в карман наркотиков. С тех пор, на мероприятия и выезды, сотрудники охраны брали с собой видеокамеру, на всякий пожарный случай.

— Валить мы вас действительно не будем, — ухмыльнулся я. — Но воспитательное мероприятие всё-таки проведем. Ложитесь на задницы и спускайте штаны.

— Ты, что, обезумел?! — свернул глазами Джек. — Не дождешься!

— Не бойся. Вы не в нашем вкусе, мы предпочитаем девушек и по обоюдному согласию, — я улыбнулся ещё шире. — Развлечения в духе маркиза де Сада тоже не практикуем. Разве что, в самом крайнем случае. Сказал же, мероприятие воспитательное. Просто отхлестаем ремнями по задницам, и снимем это на камеру. Если потом дернитесь, кассеты с экзекуцией распространим среди братвы и ваших коммерсантов. Думаю, очень многие получат удовольствие, наблюдая как «смоленских» порют ремнем, как нашкодивших школяров. После этого авторитет твоей шоблы сильно упадет. И звать вас будут не «смоленские», а «поротые задницы», естественно, в хорошем смысле этого слова. Еще раз напомню: обнародование видео произойдет только в том случае, если вы не угомонитесь. Привезете отступные, отстанете от нас, всё произошедшее на поляне останется нашей общей маленькой тайной.

— Ты этого не сделаешь, — уже менее уверенно заявил Владимир Викторович.

— Ещё как сделаю, — пообещал я. — Попытаетесь дернуться, мои парни начнут стрелять. После этого отпускать кого-то живым будет большой глупостью. Так что не сопротивляйтесь, снимайте штанишки, заголяйте задницы, и ложитесь животами на щебенку.

— У нас рука не дрогнет, — подтвердил Сергей, уловив мой замысел. — Мы с Дэном в Афгане воевали. За два года кучу душманов к гуриям отправили. Остальные тоже не кисейные барышни. Не хотите получить ремнем по жопам, получите девять граммов свинца в тупые лобешники. Выбор за вами.

Джек посмотрел в глаза начальнику СБ, обвел взглядом наших бойцов, и понял с ним не шутят. Эти стрелять будут.

— Подождите, — торопливо выкрикнул он. — Есть предложение…

Чуть побаливала рассеченная губа, противно ныла грудь и разбитые костяшки пальцев, но настроение было отличным.

Весело трещали угли, разбрызгивая снопы огненных искорок по серому пеплу. Нанизанные на шампуры кусочки телятины подрумянивались на глазах, покрываясь румяной золотистой корочкой.

Аромат свежего жареного мяса, доносившийся вместе с распадающимися в воздухе сизыми хлопьями дыма, вызывал обильное выделение слюны и желание быстрее вгрызться зубами в сочный, тающий во рту шашлык.

— Тащи уже шампуры, — я призывно махнул рукой Денису, деловито ворошащему металлической лопаткой тлеющие угли.

— Еще пару минут, — попросил афганец. Он отложил лопатку в сторону, и взялся за шампуры, поворачивая мясо другой стороной к огню.

Сегодня мы решили не идти в лес, расположились во дворе, в большой деревянной беседке. Прослушки я не опасался, никого поблизости не было, а Сергей вместе со своими ребятами внимательно исследовал каждый сантиметр пространства.

Осеннее солнце, медленно клонящееся к закату, уже не пекло, по-прежнему заливая двор ослепительным белым светом. Легкий прохладный ветерок, предвестник наступающих холодов, ласково теребил волосы, игриво обдувал лицо, пытался проникнуть за расстегнутый воротник и растечься освежающей волной по груди.

Стол в беседке ломился от яств. Ломти свежего хрустящего белого и черного хлеба, цыпленок тапака, капуста по гурийски, хачапури по-аджарски, лобио[7], большие пузатые помидоры, пупырчатые огурцы, ломтики осетрины, сыр сулугуни, зелень, порезанные ломтиками балык, салями и многое другое, вместе с соусами и приправами были упакованы в огромные плетеные корзинки и аккуратно разложены по кастрюлькам и тазикам. Валентину вместе с персоналом «Арагви» пришлось изрядно потрудиться, чтобы выполнить наш срочный заказ.

Такой же набор блюд на столе, на другом конце двора, был у нашей охраны, расположившейся недалеко от поставленных во дворе машин. Ашот, как радушный хозяин, предоставил парням, купленный как раз для таких случаев раскладной гэдээровский столик, четверку таких же стульев, и предложил принести из сарая колоду и несколько пеньков.

Парочка бойцов патрулировала близлежащую территорию за забором, посматривая на спускающийся вниз лесной склон и смутно виднеющееся за ним озеро. Остальные охранники пили яблочный сок из открытой трехлитровой банки, дегустировали ресторанные яства и тихо переговаривались. Они расположились метрах в пятнадцати от беседки, поэтому слышать наш разговор, как и мы их, не могли.

Денис принес шампуры с исходящим паром мясом, положил их на большую тарелку и тихо удалился.

— Ну, — я поднял бокал вина. — Приступим.

— Давай, Миша, за ваше возвращение, да, — улыбнулся Ашот. Бокалы с тихим звоном встретились.

Некоторое время мы ели, отдавая должное кулинарному искусству поваров «Арагви». И каждое блюдо получилось маленьким шедевром: шашлык таял во рту, распадаясь на дольки и растекаясь мясным соком, разогретое в духовке хачапури хрустело поджаристой корочкой, а горячий расплавившийся сыр легко наматывался на отломленные кусочки бортиков. Зелень, помидоры, огурцы были свежими и спелыми, «хванчкара» радовала неповторимым букетом ягод и нежной легкой сладостью.

— Фух, — я оторвался от тарелки последним и чуть похлопал по потяжелевшему животу. — А теперь поговорим. Начнем с тебя, Ашот. Ты как коммерческий директор, отвечающий за основное направление — продажи, в последнее время много учился, читал, ездил на семинары, общался с высоколобыми учеными из НИЭИ Госплана, молодыми экономистами ВНИИСИ, мнящими себя корифеями экономики, флагманами и двигателями сегодняшних преобразований. Посмотрим, чему ты научился. Расскажи мне для начала о капитализме. Буквально в двух словах.

— Капитализм — это экономическая и социальная система производства и распределяемых материальных благ. Основные постулаты — свобода предпринимательства, юридическое равенство всех субъектов и объектов перед законом, что является важным принципом либерализма и современной демократии. Краеугольный камень, на котором строится капитализм — частная собственность, да, — заученно отбарабанил коммерческий директор. — Это своеобразная «священная корова», право на которую незыблемо, подтверждено законодательством и неукоснительно соблюдается властями.

— Отлично, — с чувством произнес я. — Так отлично, что хочется взять какой-нибудь талмуд потолще и от души настучать по куполам тем дятлам, которые вдолбили в тебя эту чушь. Нет, в теории всё верно, именно это и пишется в западных учебниках по экономике. Но к реальной жизни никакого отношения не имеет. Никогда не слышал в короткой речи столько заблуждений и тупых штампов. Тут и «свобода предпринимательства», и «юридическое равенство перед законом». Особенно понравилось «право на частную собственность» и его незыблемость — всегда обожал утопические иллюзии. Оно действительно пропагандируется и рекламируется везде, но используется так, как выгодно исключительно крупным концернам и корпорациям, лоббирующим нужные законы. Впрочем, для того, чтобы подробно осветить эту тему, надо закатить многочасовую лекцию. Мы собрались для другого. А скажи-ка мне, в чем преимущества капиталистического производства перед социалистическим государственным?

— Официально, конечно не говорят, — улыбнулся Ашот, — боятся. Не привыкли ещё к Перестройке, Гласности. Но когда начали доверять, я много такого наслушался, да. Если кратко, то собственник кровно заинтересован в развитии предприятия. Он вынужден вкладывать деньги в развитие бизнеса, получение новых технологий, создания высокооплачиваемых рабочих мест. Государство более медлительно, консервативно, люди, не являющиеся собственниками, часто боятся брать на себя ответственность за внедрение новых технологий. Так?

— Так, да не так, — усмехнулся я. — В целом имеется зерно истины, но есть нюансы, которые меняют картину. Вернемся к этому позже. Расскажи мне, Ашот, в чем суть создания любого коммерческого предприятия? Одним, двумя словами.

— Получение прибыли, конечно, — мгновенно откликнулся коммерческий директор.

— Абсолютно верно, — я поощрительно кивнул. — А как её можно сделать максимальной?

— Увеличением продаж товаров или предоставляемых услуг.

— Правильно, а ещё?

— Сокращением расходов. В частности на логистику, путем подбора менее затратных вариантов, и уменьшения себестоимости товаров, — важно ответил Ашот. Он явно получал удовольствие от дискуссии и демонстрации базовых знаний.

— Уже теплее, — я улыбнулся ещё шире. — А ещё?

— Не знаю, — пожал плечами коммерческий директор.

Все остальные с интересом слушали нашу беседу.

— Я знаю. Для начала поясню одну важную вещь. Добиться максимума прибыли путем увеличения продаж, расширения географии коммерческой деятельности на другую территорию, можно, и даже нужно, но это сложный путь, требующий вложения времени, сил и значительных затрат. Потому, что присутствует много подводных камней: конкуренция, законодательство, вмешательство различных факторов, например удорожание стоимости перевозок или цены металла, развитие и появление на рынке новых продвинутых технологий и так далее. То есть, на это нужны значительные средства, время и силы. При этом результат возможен, но не гарантирован, опять-таки в силу множества факторов. Самый простой способ увеличения прибыли, дающий моментальный эффект — сокращение фонда зарплат. То есть уволить часть сотрудников, и заставить оставшихся делать тот же объем работы. В результате, уменьшаются капиталовложения в компанию, снижаются затраты и текущие расходы, выплаты страховок, налоговые отчисления, и как следствие, увеличивается прибыль. Просто, легко и эффективно. Естественно, это в большей степени, касается рабочих, грузчиков, курьеров, продавцов и прочих, выполняющих относительно простые работы, не требующие высокой квалификации. На рынке ТОП-менеджеров, востребованных технических специалистов, юристов, ученых ситуация немного другая ввиду высокой заинтересованности работодателей в классных профессионалах. И капиталисты, владеющие, например, заводами, супермаркетами, фабриками, с удовольствием пользуются этой схемой: нанимать и платить поменьше, а обязанностей давать побольше. Рассказы, о том, что на завод, фабрику, в большой продуктовый магазин придет собственник, и будет всем работягам счастье с большими зарплатами и человеческими условиями труда, в большинстве случаев — миф. Разумеется, случаются исключения, но они только подтверждают правило. Собственнику нужно больше денег, здесь и сейчас. Запомните это. Поэтому сокращение количества сотрудников и фонда зарплат, переложение на оставшийся персонал обязанностей уволенных — один из широко применяемых принципов в капитализме. В долгосрочной перспективе это негативно сказывается на компании — падает производительность труда, стимул работать, из-за усталости и нехватки времени, перспективные сотрудники не имеют возможности приобретать новые навыки и делать карьеру.

Но об этом сегодня нашим гражданам с ушами, отвисшими от лапши, не говорят. Теперь расскажи мне, что ты знаешь об акционерных обществах. По возможности кратко.

— Акционерные общества — это компании, уставной капитал которых поделен на конкретное количество долей, называемых акциями. Их можно выкупать и продавать, и, соответственно, становиться самому совладельцем такого предприятия, или, наоборот, выходить из его состава. О блокирующих и контрольных пакетах рассказывать?

— Не нужно. Скажи, рыночная эффективность таких предприятий высока?

— Тут все от конкретной ситуации, и менеджмента зависит, да, — задумчиво протянул Ашот. — Но вообще такая организация бизнеса по ряду причин считается эффективной. Акционеры не получают фиксированные выплаты, только дивиденды от прибыли компании, поэтому очень заинтересованы в её развитии. Если компания обанкротится, они потеряют свои деньги. Поэтому они делают всё, чтобы деятельность АО была максимально результативной и приносила все большую прибыль. Снимают не эффективный менеджмент, ставят новых руководителей, предпринимают различные действия, чтобы компания была на плаву и хорошо зарабатывала. Правильно?

— Правильно, — одобрительно кивнул я. — В теории. На практике получается немного по-другому. Вот смотри, есть держатели крупных пакетов акций Борухи, Морганы, Рокволды, есть некие Джон, Адам, Ник — простые граждане, допустим США, которые купили по десять-пятнадцать-двадцать акций на брата. Как ты думаешь, у них, как у акционеров, могут быть прямо противоположные интересы в АО?

— Нет, наверно, — неуверенно ответил коммерческий директор. — Все они хотят получать прибыль и заработать как можно больше.

— Ошибаешься, — я торжествующе усмехнулся. — Причем очень сильно. Поясняю, крупные пайщики, в основном, заинтересованы в долгосрочных проектах бизнеса, который в итоге принесет им через два-три-четыре года солидную прибыль. Для этого, необходимо направить большую часть доходов в развитие компании: открыть новые филиалы, вложить деньги в инфраструктуру, оборудование, высококвалифицированных специалистов. Мелкие держатели акций, часто и средние, а иногда даже некоторые обладатели более-менее приличного количества, не доросшие до контрольных или блокирующих пакетов, желают получить по максимуму, здесь и сейчас. В отдельных случаях и обстоятельствах к ним могут присоединиться и некоторые крупные собственники.

Решение о распределении прибыли принимается на собраниях акционеров. Если побеждает точка зрения «мелких» и «средних», то основная часть прибыли распределяется в дивидендах. При этом компания лишается возможности активно инвестировать в расширение своих возможностей и бизнеса в долгосрочной перспективе. Это начало прямого пути к будущему банкротству. Ибо если не вкладывать в своё развитие, рано или поздно начнётся стагнация. Таким образом, можно сделать вывод: акционерные общества — не лучшая форма организации бизнеса, если конечно ты не обладаешь контрольным пакетом и не можешь единолично продавливать нужные решения. Второй вывод: множество коммерсантов, инвесторов, покупателей акций нацелены на получение максимальной прибыли за относительно короткий срок. Такова человеческая природа.

К чему я это всё говорил? Вот на этом принципе будет основываться наш проект, на котором мы с вами заработаем миллиарды на Западе. Простое знание человеческой психологии, механизмов работы экономики и умелая подготовка масштабной операции сразу в Европе, Штатах, Африке и нескольких других странах. Если проект получится, мы через три-четыре года станем одними из самых богатых людей в мире. Одновременно, опустошим кошельки западной финансовой элиты и вызовем огромный кризис, сравнимый с Великой Депрессией. Но для этого придется долгое время, много и качественно работать.