Спасти СССР, Часть 3

21 августа 1985 года

Вернулись уже ночью можно сказать, что и новый день настал — задержались намного дольше, чем планировали. К моему удивлению, помимо изнервничавшейся Раисы Максимовны, на даче сидел Егор Лигачев и пил чай.

Ну, раз все пьют чай, то и я буду чай. Но сначала

— Вот, Рая, подарки от народа.

Просто так меня не отпустили из района. Два круга сыра дали, двух разных сортов. Банку меда.

— Пойду, в холодильник…

Раиса поняла, что надо побыть нам одним и ушла. Лигачев пил чай, к нему мы сыра отрезали.

— Варенья бы…

…

— Знаешь, какой любимый перекус у Ленина был? Бутерброд, с маслом, сыром и вареньем, все вместе.

Егор вяло махнул рукой

— Тебя все обыскались. Я на завтра перенес.

— Хорошо, завтра поплотнее поработаем, я с самого утра — в Кремль. Сам кстати давно на родине был?

— Какое там. И в отпуск то не уйти…

…

— Сыр хороший.

— Нормальный. Я кстати в хозяйство ездил, первое попавшееся. Просто наугад пальцем на карту ткнул — едем.

— И как?

— Ну, не все так плохо. Хотя народ из села бежит, молодежь не возвращается после получения образования. И это явно хозяйство не из худших. Пришли к выводу, что семья три коровы потянет, а больше — уже нет. Надо будет правки внести…

— Соковиков тебя кулаком не назвал?

— О. Откуда знаешь?

— Знаю. Неудачно назначили, область сдает по показателям. Словами громыхают, а цифры вниз. Хорошо, что основные капиталовложения при прежних сделали. На рабочий ход поставили. Иначе не знаю, как бы Москву кормили.

— Менять надо.

— Надо — согласился Лигачев — уже ищем. Только как получится — после визита

— Мне наплевать, кто что подумает. Ищи деятельного человека. Только не из тех, кто словами громыхает — лучше из директората. Там область сельскохозяйственная, надо по крупным хозяйствам посмотреть.

— Сразу на область из председателей?

— Если справится — да.

Егор явно думал о другом

— Подумал я насчет церкви.

— И?

— Наверное, ты прав в том, что борьба партии с церковью современному состоянию дел не отвечает, сколько времени уже прошло с семнадцатого то года. Ситуация в корне поменялась, люди наши, советские. Только если так подумать…

— Ну?

— Есть отдел в КГБ. Есть комсомольцы, оперативные группы.

У меня глаза на лоб полезли.

— Ты хочешь сказать, чем им всем тогда заниматься?!

…

— А ты почитай, что в Казани делается, оперативные сводки. Малолетняя шпана разбилась на группировки, мутузит друг друга смертным боем! Уже до трупов! А ты спрашиваешь, чем заниматься комсомолу и КГБ!? Да работы полно, надо только реальную работу видеть, а не выдумывать ее. Всю эту попово-кэгэбэшную шаражку давно пора разогнать к чертовой матери, кормушку устроили.

Егор допил чай и поехал, пришла Раиса Максимовна. Принесла первые наработки своего института. Мы восстановили институт конкретных социально-политических исследований, который был разогнан после чехословацких событий.

— Может, поспишь?

— Иди — сказал я, открывая папку — приду

Судя по всему, Раиса Максимовна уже не так рада быть женой генсека. Тем более что я уже пару раз не замечал намеки на какие-то материальные блага себе и друзьям.

Ладно, разберемся…

Готовая работа уже — исследовался вопрос избираемости руководства предприятия. Конкретное социологическое исследование, несколько городов, отдельно опрошены рабочие, инженерно-технический персонал и сами директора.

Так вот — ни в одной группе эта идея не набрала большинства.

Тогда какого хрена это все включили в закон «о предприятии»? А потому и включили, что исследования не провели.

Я вот думаю о двух вещах. Первая — попытаться здесь внедрить советы директоров как в США. У нас этот инструмент не понимали и не понимают. А в США это рабочий инструмент, одна из основ бизнеса. Годовой отчет утверждает именно СД, перед тем как представить акционерам.

Один человек из профильного министерства, по одному из обкома и/или горкома партии. Один или двое из совета трудового коллектива. Плюс — интересно будет, если в СД будут места для представителей ключевых поставщиков и покупателей — если надо будет. Если например Камаз производит авто для армии и сельского хозяйства — почему не ввести по человеку из Минобороны и Минсельхоза?

Совет директоров — это люди, которые и контролируют и помогают. Не просто отчет в конце года, когда уже поздно что-то менять — а работа раз в месяц, порой даже чаще. В крупных компаниях должны быть комитеты по тем или иным вопросам. Эту культуру сложно воспитать, но когда она есть, многие вопросы становятся проще. Тем более что у нас она еще уместнее, если сейчас все крупные предприятия в госсобственности. По факту же — в собственности директоров, и вот им то надо создать противовес. Но не трудовой коллектив.

И второе — почему бы не усилить советы трудовых коллективов на предприятиях. Почему бы не дать право распределять заработанные премиальные или хотя бы их часть — им, а не директору?

С этими мыслями я пошел спать — и в самом деле замотался за день.