Индийский лекарь. Том 2

Глава 23

Четыре, пять. Девять человек вышли из комнаты. Неужели они живут все в таком маленьком помещении? Удивляться не стоит, если у них одинаковые симптомы. У меня были все основания полагать, что семья болеет дизентерией.

Но мне всё равно стоит их осмотреть, чтобы исключить другое заболевание. Правда, если я у каждого буду рассматривать чакры, то это займёт много энергии и сил. Нужно действовать быстро.

Если у меня получится сконцентрироваться сразу на двух пациентах, то дела пойдут значительно быстрее. Я попытался захватить в поле зрения двух больных, концентрируясь на общей картине, а не на одном человеке. Постепенно я стал видеть проявление патологий у двоих пациентов.

Значит, вполне возможно за раз посмотреть сразу двух человек. Это тратит много сил, но существенно экономит время. Если постоянно этим пользоваться, то можно за раз посмотреть всю очередь. Потому что сейчас я тратил слишком много энергии на осмотр каждого пациента.

После осмотра первой пары пациентов я убедился, что у них тоже дизентерия. Но локализация инфекции отличалась. На самом деле, вполне вписывается в клиническую картину. Если поражён желудок, то появляются симптомы острого гастрита, тонкий кишечник — энтерит, толстый кишечник — колит.

Так, попробуем ещё быстрее. Попытался сконцентрироваться на трёх пациентах. Не сразу удалось отдать каждому одинаковое количество своего внимания, но постепенно их чакры высветились.

Первые попытки за раз осмотреть двух пациентов привели к тому, что я потерял большое количество энергии. Сейчас нагрузка была больше, но у меня уже был опыт. Поэтому энергии в этот раз затратил меньше. Интересно, а какой предел у этой способности? И вообще есть ли он, или можно увеличивать количество людей бесконечно.

Одно я знал точно: мне нужно устроить марафон по храмам в ближайшее время. Я трачу намного больше, чем получаю. Медитации в полном лотосе не дадут мне столько энергии. Единственный верный путь — это посещение мест силы.

Клинические картины несколько отличались друг от друга, но все симптомы указывали на то, что это дизентерия. К сожалению, моё лекарское зрение не позволяло мне определить возбудителя.

Дизентерия — это кишечная бактерия из рода шигелл. Всего есть четыре вида. У меня были подозрения на разновидность шигеллёз Флекснера, передающийся через воду.

Довольно часто встречалась именно форма заболевания с симптомами поражения желудка. Шигеллёз Флекснера оказывает негативное влияние чаще всего на верхний отдел желудочно-кишечного тракта. Но в силу особенностей своего рода также затрагивает дистальный отдел толстой кишки.

Запах в комнате стоял отвратительный, а состояние пациентов оставляло желать лучшего. У многих сильное обезвоживание, повышенная температура тела. Тут много работы. Нужно лечение в стационарных условиях. Остановить рвоту, диарею. Восстановить водно-солевой баланс.

Правда, здесь есть даже дети. Всего шесть. Придётся отдельно класть их в инфекционное отделение детской больницы.

Я взял телефон в руки и набрал номер скорой помощи. Через несколько гудков мне ответили.

— Добрый день, скорая слушает, — ответил высокий женский голос.

— Здравствуйте. Это вас беспокоит участковый врач-терапевт Аджай Сингх. Третья центральная больница.

— Так, слушаю вас внимательно, доктор, — ответила диспетчер.

— Я приехал на вызов, — коротко сказал я. — Десять человек больных. Подозрение на дизентерию.

— Там прям целый очаг заболевания! — воскликнул женский голос из телефона. — Среди пациентов есть дети?

— Да, — сухо ответил я. — Нужно две машины скорой помощи.

— К сожалению, у нас уже все машины заняты, — проговорила диспетчер. — Я передам ваш адрес. Но скорее всего приедут ближе к вечеру. Нагрузка большая.

Если так, то приоритет стоит отдать детям. В силу возраста у них особенно тяжёлое состояние. Правда, среди взрослых есть пожилые люди. Тоже здоровье слабое.

— До вечера ждать слишком долго. Совсем у вас сегодня всё плохо? — поинтересовался я.

— У нас одна машина просто в ремонт попала, — вздохнула женщина. — Сегодня должны починить. Сотрудники ждут. Поэтому могут сразу две машины заехать и раньше. Правда, это нужно договариваться с начальством.

— Можете продиктовать номер? — спросил я. — Я хотел бы с ним связаться.

Если получится уговорить начальника, то можно легко за раз госпитализировать всю семью.

— Оставайтесь на линии, я вас свяжу, — ответила диспетчер, и на фоне начала играть надоедливая индийская поп-музыка.

Пять минут я «наслаждался» творчеством композиторов из Болливуда. Внезапно музыка прекратилась. Взяли трубку.

— Добрый день. Риши Догра слушает вас! — произнёс низкий мужской голос.

— Здравствуйте, вам диспетчер передал информацию? — первым делом уточнил я.

Вполне возможно, что начальник скорой помощи даже не в курсе, по какому поводу и кто ему сейчас позвонил. Поэтому решил уточнить, чтобы избежать недопонимания.

— Да, шесть человек с дизентерией у вас, — сухо ответил начальник. — Всех в детскую больницу?

— Десять пациентов, — ровным тоном поправил я.

— Да, десять, прошу прощения. У нас сейчас машина стоит в ремонте, даже не знаю, чем вам помочь, доктор, — с некоторой долей раздражения ответил Риши Догра.

Только к чему мне этот негатив? Или просто день тяжёлый, что трудно субординацию человеку сдерживать? Трудно сказать.

— А я и не прошу у вас, чтобы вы собственноручно починили транспортное средство, — парировал я. — Если у них получится починить, то вы могли бы направить на этот адрес?

— Вам во всяком случае придётся ждать вторую машину, — тяжело вздохнул начальник скорой помощи. — За раз у вас не получится госпитализировать всех, столько людей не влезет. Если только ждать вечера.

— Меня это вполне устроит, — ответил я спокойным тоном. — У меня есть ещё один вопрос к вам относительно места госпитализации.

— Что именно вы хотите узнать? — удивился начальник скорой помощи тому, что я не попытался настоять на госпитализации за один заезд.

— Есть ли больницы, где могут всех членов семьи госпитализировать? — поинтересовался я.

Вопрос был задан не просто так. Детям будет тяжело одним в больнице. Мне не хотелось бы разлучать эту семью. Разумеется, они будут лежать в разных отделениях и палатах. Но это лучше, чем находиться в разных больницах.

— Есть, но не уверен, что там есть свободные места, — безэмоционально ответил Риши Догра.

— Это в какой больнице? — спросил я.

— В первой центральной, но скорее всего взрослых положат в вашу больницу в инфекционное отделение, а несовершеннолетних пациентов отвезут в пятую детскую.

— Хорошо, тогда надеюсь, что вы отдадите приоритет моему вызову, если автомобиль починят, — я напомнил о срочной госпитализации.

— Ничего не могу обещать, — ответил начальник скорой помощи. — Нагрузка большая, если ваш адрес окажется ближе и срочнее других, то к вам в первую очередь.

— Благодарю. До свидания! — закончил разговор.

Воздействовать на чакры через разговор у меня возможности не было. Да и связей у меня в скорой помощи не было. Нужно позвонить заведующему отделением Шарма, может, у него получится поспособствовать. На начальника скорой точно рассчитывать не стоит.

Заведующий отделением быстро принял вызов.

— Здравствуйте, доктор Сингх? Что-то случилось? — поспешно спросил Шарма, зная, что я не звоню по пустякам.

— Десять пациентов с подозрением на дизентерию. Звонил в скорую помощь, а там только к вечеру смогут приехать на вызов. Говорил с их начальником. У них там машина в ремонте, вполне возможно, что сегодня починят.

— Чем я могу в данной ситуации помочь? — спросил Шарма.

— Может, у вас есть номер заведующего инфекционным отделением первой центральной больницы? — спросил я.

— У главного врача точно есть! — инициативно ответил заведующий. — А зачем он вам?

— Хочу договориться о госпитализации целой семьи в одну больницу, — объяснил свою просьбу.

— Там ещё и маленькие дети с дизентерией. Какой кошмар! — воскликнул Шарма. — Попытаюсь узнать.

Внезапно на телефон поступил звонок второй линией. Судя по номеру, звонили из скорой помощи.

— Здравствуйте, мы же не ошиблись? — спросил женский голос. — Участковый врач-терапевт Аджай Сингх из третьей центральной больницы.

— Всё верно, слушаю, — отозвался я.

— Машину починили, будет у вас через тридцать минут, — коротко сказала диспетчер.

Здорово. Хотя бы в этом повезло. Теперь буду ждать новостей от заведующего отделением. Может, у него получится узнать номер.

Прождал я двадцать минут, но звонка так и не поступило. Неужели Шарма забыл про меня? Не хотелось в это верить, но достаточно частый сценарий.

Иногда так поступают целенаправленно кто-то из-за собственной лени. Но хотя бы отзвониться и объяснить обстановку дела надо. Примерно через десять минут должна приехать карета скорой помощи.

Если так получится, то придётся сначала госпитализировать детей. Не оставишь ведь их одних в квартире в таком состоянии.

— Неизвестно, когда приедут? — спросил глава семейства, который встретил меня на пороге.

— Я позвонил ещё в больницу, чтобы предоставили дополнительную машину, — ответил я.

— А на одной не могут отвезти? — спросил мужчина.

— Вряд ли, просто мест не хватит, поэтому заказал две.

— Просто детей же не положат с нами в одну больницу? — вздохнул тот. — Так бы хоть в скорой помощи вместе немного побыли ещё.

— Я попросил у своего начальника номер заведующего инфекционным отделением первой центральной больницы, — поделился информацией я. — Попытаюсь договориться с ним, чтобы вас госпитализировали в одну больницу. Лежать будете отдельно, но лучше так, чем в разных.

— Что же за напасть такая! — сокрушённо воскликнул глава семейства. — Вроде ничего такого не ели, а в итоге все слегли.

Я бы мог сказать точные причины произошедшего, но жильё не соответствовало определённым гигиеническим нормативам. Вполне возможно, что заражение произошло через воду. Или одним и тем же предметом обихода, например, кружкой.

Шарма так и не позвонил. Сам набирать не буду. Напишу направления на госпитализацию для детей. Как раз ещё минут двадцать пройдёт.

— У вашей семьи есть страховой полис? — Я сел за стол и достал из сумки бланки.

— Аюшман Брахат Йоджана, — поспешно ответил мужчина и предоставил мне все документы.

Это был бесплатный медицинский страховой полис в Индии для уязвимых слоёв населения. Учитывая количество человек в семье, неудивительно, что они входят в программу. Такое количество попробуй ещё прокормить.

В дверь квартиры постучали. Вот и скорая помощь, судя по всему, приехала, а звонка от Шарма так и не дождался. Значит, нужно будет набрать самому.

В квартиру вошли два человека, среди которых я узнал молодого фельдшера с ночного дежурства. Значит, заведующий прислал машину.

Я поздоровался с коллегами и выглянул в окно. Под ним стояло две машины для транспортировки больных, одна из них — нашей больницы.

Видимо, Шарма был занят. Потому что машину нам по итогу прислали из больницы. А вот номер заведующего инфекционным отделением он мне не скинул. Это теперь выходит, что их госпитализируют в разные больницы?

— Вы всех успели осмотреть? — обратился ко мне сотрудник скорой помощи.

— Так я уже здесь почти час, наверное, — ответил я. — Только вот направления осталось дописать.

— Да мы и сами могли, — поспешно ответил коллега из скорой.

— Доктор Сингх, можете ехать по другим адресам, — вмешался в разговор фельдшер. — Шарма просил передать, что договорился по поводу госпитализации. Их всех отвезут в первую центральную больницу.

Отличные новости. Обстоятельства договорённости узнаю в личном разговоре.

— Хорошо, — ответил я и собрался направиться к выходу.

— Подождите, доктор, — обратился ко мне глава семейства.

— Что такое? — спросил я.

Первые мысли — это что я забыл что-то. В прошлой жизни были случаи, что я уходил от пациентов и мог оставить папку с направлениями или, например, фонендоскоп.

— Я хотел вам сказать большое спасибо, что помогли моей семье, — с чувством сказал мужчина. — Дети вряд ли бы выдержали долгую разлуку с нами. Может, станет чуть легче, и у нас будет возможность увидеться.

— Не за что! — улыбнулся я. — Скорейшего вам выздоровления.

Оставив направления на столе, я вышел из квартиры.

Состояние было ужасное. Словно я весь день разгружал вагоны с мешками. Энергии на диагностику ушло немало, но я научился сразу смотреть чакры нескольких пациентов. Мой рекорд — пять человек за раз.

Если каждый день уделять этому время, то смогу существенно сэкономить себе время на рабочем месте. Ведь, пройдя мимо очереди, я уже буду знать предварительный диагноз пациента.

Я спустился на лифте на первый этаж и вышел из дома. Сев в машину, я попросил водителя отвезти меня в храм. Спорить относительно целесообразности этой поездки он не стал. Когда мы остановились напротив храма, я понял, в чём была причина.

Водитель вышел следом за мной из машины и пошёл в сторону уличного кафе. Хорошо, значит, не придётся отвечать на лишние вопросы от начальства. Ведь мы должны были ехать на адрес.

Кому-то поесть, а кому-то нужно восполнить утраченную энергию. Мы заехали в тот же самый храм, в котором я ранее бывал.

Судя по всему, у мест силы был определённый заряд энергии. Когда я впервые здесь оказался, то получил гораздо больше сил. Неужели источник энергии можно исчерпать?

Такими темпами я «осушу» все храмы Индии. Нужно посоветоваться по этому поводу с Чирандживи. Может, стоит экономить свои силы. Да, уйдёт больше времени, но запасы энергии в храмах были ограниченными.

После посещения места силы я стал лучше себя чувствовать, но небольшая усталость всё равно присутствовала. Остаток адресов прошёл без проблем. Нигде не возникло необходимости применять силу.

Внезапно мне позвонили. Взяв телефон в руки, я увидел номер заведующего отделением.

— Здравствуйте! Слушаю, — ответил я.

— Ещё раз здравствуйте, доктор Сингх, — сказал Шарма. — У вас ещё много адресов?

— Примерно пять человек. Должен закончить в течение часа, может, чуть больше, — прикинул я.

— Вы в больницу планируете возвращаться? — живо спросил заведующий.

— Да, у меня нескольким людям нужно открыть больничные листы.

Желательно оформлять день в день, но если не нужно возиться с листами нетрудоспособности, то осмотр пациента можно оформить на следующий день. Так многие врачи поступают. Главное — запомнить всех пациентов.

— Тогда загляните в процедурный кабинет, нужно пройти медицинскую комиссию, — попросил Шарма.

— Так я же недавно её сдавал,– удивился я. — Какая нужда второй раз это проходить? Даже месяца не прошло.

— Мы проходим всей больницей каждый год, просто вам повезло так трудоустроиться к нам, — объяснил он. — Вы вот свой прививочный паспорт хорошо знаете?

— Какие-то прививки я точно делал, — задумался я. — Ладно, разберусь с этим! Может, чего-то и правда не хватает.

— Спасибо большое! — он собрался завершать разговор

— Подождите, а почему вы мне не перезвонили? — полюбопытствовал я.

— Времени не было, да и проблему вроде удалось решить? — неуверенно спросил Шарма. — Просто когда главный врач узнал, что на участке десять человек с подозрением на дизентерию, решил, что сам договорится по всем организационным моментам.

Ну, часть работы с меня сняли. А то я сегодня телефон из рук не выпускаю. Закончил я с адресами значительно раньше. Объездил всех за сорок минут. Но листков нетрудоспособности много, возвращаться в больницу точно придётся.

Вернувшись, я приступил сначала к оформлению больничных, а потом прошёл всю медицинскую комиссию, сдав анализы крови, сделав рентгенографию и пройдя кучу других обследований.

Со спокойной душой вернулся домой, когда мне снова кто-то позвонил на телефон. Номер был неизвестный, но по коду понял, что звонят из моей больницы.

— Добрый день, доктор Сингх слушает, — сказал я.

— Это вас из лаборатории беспокоят,– представился мужской голос. — Мы у вас нашли отклонения в анализах крови.

— Что именно? — спросил я.

— Вам лучше самому на это посмотреть.

Что же они обнаружили в моей крови? Я чем-то серьёзно болен, что мне аж лично позвонили? Или… по результатам анализов они узнали о моих лекарских способностях?