Глава 14 — Сделка вне школы

Система внутри школы больше не давала вызова. Агенты работали. Координаторы держали структуру. Отчёты приходили вовремя. Уровень доверия в сети держался на 90%+. Он смотрел на это с отстранённым спокойствием — как оператор, управляющий стабильной машиной.

Но внутри было другое: потребность в росте. Не по привычке. А по сути. Он знал: если он не расширит зону действия, система начнёт пожирать сама себя. Замкнутая сеть — как пруд без оттока: рано или поздно зацветёт болотом.

И тогда он начал искать точку входа во «внешний рынок».

Им оказался Павел — старший брат его агента Артёма. Павел торговал на ярмарке у супермаркета по выходным. Стол с зарядками, наушниками, брелоками. Небольшой поток, но устойчивый. Его бизнес жил на грани между “мелкой розницей” и “уличной рутиной”.

Он пришёл в субботу утром. Одежда — нейтральная. Разговор — спокойный.

— У тебя перегруз, — начал он с места.

Павел поднял глаза, не узнал:

— Ты кто?

— Тот, кто знает, как сделать так, чтобы ты спал на два часа дольше и получал на 15% больше.

Павел прищурился. Подошёл ближе:

— У меня всё под контролем.

— Нет. У тебя всё на привычке. У тебя нет учёта, нет системы, нет делегирования. Я вижу, как ты сам сортируешь товар. Сам сдаёшь сдачу. Сам проверяешь остатки. В понедельник у тебя ничего не остаётся, кроме усталости. Я предлагаю модель.

Пауза. Павел смотрит. Он старше. Но не увереннее. Его не устраивает текущее положение, но он не знает, как иначе.

Он включил «Психологию влияния (E)».

НАВЫК АКТИВЕН: Психология влияния (E) — Выявлена мотивация: • желание уменьшить нагрузку • скрытый страх потерять полный контроль — Рекомендовано поведение: • предложить контроль через прозрачность • исключить риск потерь

Он говорит медленно:

— Я беру под управление 30% ассортимента. Ты сам выбираешь, какие товары. Я строю на них отчёт, создаю минимальный CRM: продажи, остатки, динамика. Ты получаешь ежедневную выручку, я — 15% от неё. Через три недели — сверка. Если моя работа не даёт прироста — прекращаем. Без рисков. Все активы — остаются у тебя.

Павел задумался. Повернулся к ящику. Повернулся обратно. Затем протянул руку:

— Если кинешь — узнаешь, каково работать против меня.

— Я не кидаю. Я систематизирую.

Рукопожатие.

📌 Заключена первая внешняя сделка.Партнёр: Павел (взрослый рынок).Сфера: мелкая розничная торговля.Условия: партнёрство с долевым управлением.Стартовая зона: 30% товарной линейки.

Система тут же отреагировала:

КВЕСТ АКТИВЕН: «Расширение за границей» Условия: — Удержание внешней прибыли на уровне не менее +10% за 14 дней — Внедрение системы учёта и логистики Награда: — Разблокировка навыка: Контрактное управление (E) — Доступ к навыкам связи (D) Штраф: — Потеря статуса “внешний управляющий” — Блокировка работы с внешними активами на 14 дней

Контрактное управление (E):• Позволяет формировать гибкие деловые соглашения (устные/письменные)• Увеличивает шанс выгодного исхода в переговорах на 20%• Автоматически выделяет слабые места в договорённостях• Разрешает устанавливать «точки контроля» — критические условия сделки, отслеживаемые системой

В понедельник он открыл систему.

ОБОРОТ ЗА НЕДЕЛЮ: — Школьная сеть: $89 — Внешний актив (ярмарка): $34 (в управлении — 30%) ИТОГО ПРИБЫЛЬ: $123 ПОЛУЧЕНО ОЧКОВ СИСТЕМЫ: 1230 ОЧКИ ДОСТУПНЫ: 1600 Вывод доступен: 1 очко = $1

Он вывел 500 очков, получив $500 наличными.

Он распределил:

$80 — печать ценников и брендирование (логотип NetX)

$100 — товарный модуль и разделители

$120 — новые позиции с высокой оборачиваемостью

$100 — тестовый мобильный прилавок

$100 — резерв

📌 Деньги из системы впервые направлены на реальный рост.Название сети утверждено: NetX.Маркетинговое присутствие: базовое.Уровень доверия: +7% (внешняя точка)

Павел после второй выручки сказал:

— Ты сделал мне +18%. Если так дальше — я тебя впишу в долю.

Он не улыбнулся. Только записал:

📌 Уровень контроля: расширяется.Предложение о доле — поступило от внешнего.Потенциальный доступ к 60% ассортимента.

Вечером он перевернул страницу блокнота.Написал чёрным:

“Теперь это не просто сеть. Это — платформа. А каждый новый человек — это не точка риска. Это точка масштабирования.”

Загрузка...