Ким Джинсу. Путь к вершине

Глава 4

Когда мы возвращались в офис, мысли продолжали бурлить у меня в голове. На поверхности всё выглядело идеально: презентация прошла успешно, я ответил на все вопросы руководства, и теперь у меня была реальная возможность показать себя. Но внутри всё было не так просто. Я понимал, что на этом история не закончится. Руководство определённо захочет продолжить обсуждение вопросов, поднятых на встрече, и я буду к этому готов. Это меня не пугало. Наоборот, я знал, как себя вести. Макс внутри меня был слишком опытен для того, чтобы не подготовиться к подобным вызовам.

Но меня беспокоила другая мысль. Сегодня я впервые показал себя с другой стороны, и это было лишь началом. Чтобы продолжать двигаться вперёд, мне нужно было заручиться поддержкой. В одиночку в этом мире — особенно в корейской корпоративной культуре — далеко не уйдёшь. Здесь важна команда, и мне нужно было найти тех, кто мог бы стать моими союзниками. Те, на кого я мог бы положиться в будущем, когда начнутся настоящие перемены.

Я перебирал в голове всех сотрудников отдела, прикидывая, кто может быть полезен, кто лоялен к начальству, а кто просто нейтрален и не участвует в корпоративных играх. Корейская культура делала этот процесс особенно сложным — многие играли на два фронта, всегда подстраивались под ситуацию. Но мне нужны были те, кто готов был рискнуть и поддержать меня.

Первым на ум пришёл Ли Хёнджин. Он был умён, проницателен и всегда имел чёткое представление о том, что нужно делать, чтобы подняться по карьерной лестнице. В любом другом месте я бы постарался держаться от таких людей подальше, но в нашем офисе такие люди, как Хёнджин, могли быть полезны. Он был амбициозен, но у него не хватало опыта и стратегического мышления. В этом и заключался его недостаток — он всегда пытался выделиться, но делал это не самым продуманным образом, из-за чего часто попадал в трудные ситуации. Если бы я смог предложить ему структуру, план, то он, возможно, стал бы моим первым союзником. Но нужно было быть осторожным. Он мог сыграть против меня, если почувствует угрозу своему положению. Я видел его слабости, и это давало мне преимущество.

Вторым я вспомнил Со Миён. Она была полной противоположностью Хёнджина — скромной, тихой, но при этом невероятно способной. Миён редко проявляла себя на передовой, но всегда помогала коллегам, поддерживала и давала хорошие советы. Она знала систему изнутри, понимала, как всё работает, и могла быть бесценным источником информации. Её недостаток был в том, что она никогда не хотела быть в центре внимания. Но это могло сыграть мне на руку. Она была та, кто поддержит, останется в тени, и в критический момент предложит помощь. Её лояльность всегда была направлена на тех, кто ценил её работу. Я видел в этом огромный потенциал.

Дальше в списке был Пак Джихён. Изначально я хотел бы держаться от него подальше. Он был тем типом человека, который всегда стремился продвинуться за счёт других. Он искал слабости в людях и использовал их для собственной выгоды. Но в корпоративной культуре такие люди могли стать полезными, если правильно с ними работать. Джихён мог стать моим «мостом» к начальству, если я сумею наладить с ним отношения. Он был хитрым и умел находить лазейки, которые другие не видели. Я мог бы использовать это, но нужно было помнить — он всегда будет думать только о себе. Если я предложу ему что-то, что поможет его карьерному росту, он, возможно, станет моим союзником, но доверять ему полностью нельзя.

Ещё один человек — Чо Сунгхо. Этот парень был трудоголиком, но при этом всегда оставался на заднем плане. Он не стремился к повышению, а просто делал свою работу, и делал её хорошо. Сунгхо мог стать моим надёжным тылом, человеком, на которого можно было положиться в тех задачах, которые требуют исполнительности и внимания к деталям. Он был одним из тех, кто никогда не задавал лишних вопросов и просто выполнял задания. Такие люди ценны, особенно в кризисные моменты. Если мне потребуется кто-то, кто будет действовать без колебаний, Сунгхо — мой человек.

Пока мы возвращались в офис, я мысленно перебирал этих людей. Каждый из них имел свои сильные и слабые стороны, но все они могли быть полезны в разное время и в разных ситуациях. Корейская корпоративная культура требовала от меня умения выстраивать отношения и использовать связи. Прямолинейность была бы ошибкой. Мне нужно было действовать тонко и постепенно. Я не мог сразу собрать всех в свою команду, это вызвало бы подозрения. Но по одному… по одному я мог заручиться их поддержкой.

Первым я попробую привлечь Со Миён. Она была наиболее лояльной и доброжелательной, её помощь можно было получить без особых рисков. Её опыт и знания могли стать основой для дальнейших шагов. С Миён я смогу действовать более осторожно, и она могла бы предложить полезную информацию о том, как работает система изнутри.

С Хёнджином нужно было быть осторожным. Он был умён, но его амбиции могли сыграть против меня. Мне нужно было предложить ему что-то, что он увидит как возможность для своего роста. Важно было не показать ему слишком много, чтобы он не попытался перехватить инициативу. Но если я предложу ему сотрудничество в нужный момент, он может оказаться мощным союзником.

Джихён… Он был опасен, но и полезен. Я мог бы использовать его как инструмент для достижения целей, но только до тех пор, пока это будет выгодно и для него. Он никогда не будет частью моей команды в полном смысле слова, но я мог бы использовать его связи и хитрость для продвижения своих идей.

Сунгхо — это мой надёжный боец. Он будет выполнять работу, даже не задавая вопросов, если ему правильно всё объяснить. Ему не нужны громкие обещания, он просто сделает, что нужно. Его помощь будет критически важной в моменты, когда требуются дисциплина и внимание к деталям.

Когда мы наконец вернулись в офис, моё решение было чётким. Я начну с небольших шагов. Постепенно буду формировать свою команду, заручаясь поддержкой тех, кто может помочь мне. Я должен действовать тихо, незаметно, но с уверенностью. Сегодняшний день был только началом. Главное — не торопиться, но и не медлить.

Мой начальник ничего не сказал, когда мы вернулись. Он просто мрачно кивнул и велел продолжать работать. Он уже списал меня, думал, что больше не нужно ничего объяснять. Это было на руку. Теперь я мог спокойно продолжить свою игру.

Я сел за своё рабочее место и ещё раз перебрал в голове имена тех, кто мог стать частью моей команды. Всё должно было быть продумано до мелочей.

Сидя за обшарпанным столом, я чувствовал всю тяжесть этой обстановки. Офис, в котором я провожу свои дни, был серым, убогим, словно застрявшим в другой эпохе. Стены с облупившейся краской, старые лампы, которые мерцали, как будто не решая, гореть им или потухнуть, и мебель, которая давно нуждалась в замене. Каждый раз, когда я садился на этот жёсткий стул, спина начинала ныть, а ноги немели. Это был символ того, что я нахожусь в самом низу корпоративной лестницы.

Я смотрел на свой стол, потёртый и поцарапанный, и в полной мере осознавал разницу между нами, нижним слоем сотрудников, и теми, кто сидел наверху. Мраморные полы, панорамные окна, дорогая мебель, блокноты, которые стоили больше, чем месячная зарплата Джинсу, — всё это было недосягаемо для меня. Но теперь, после сегодняшнего дня, я осознавал, что эта граница — не абсолютна. Разрыв между теми, кто сидит на пятом этаже, и нами, работающими в полуподвальном помещении, был лишь временным. Пока что.

Этот офис был символом того, как компания воспринимает таких, как я, Джинсу. Для них мы были лишь винтиками в огромной машине. Наши места — здесь, в этом холодном, сером помещении, вдали от блеска и власти, которыми наслаждаются те, кто находится выше. Я глубоко вздохнул, чувствуя, как раздражение от этого явного разделения пробегает по телу. Но это была и мотивация. Я не собирался оставаться здесь навсегда. Я знал, что могу подняться, знал, что это возможно. «Файтинг,» — тихо сказал я себе, прогоняя мысли о том, что этот мир был несправедлив.

Я сидел за своим столом, пытаясь снова сосредоточиться на работе, когда ко мне обратился Чо Сунгхо. Он был типичным трудягой. Его лицо всегда выражало спокойную уверенность, но в то же время я знал, что он тратит огромное количество времени на работу, пытаясь поддерживать компанию на плаву.

— Как всё прошло? — коротко спросил он, даже не поднимая глаз от своих бумаг.

— Отчитались хорошо, — ответил я, стараясь не вдаваться в подробности. Внутри меня ещё кипели эмоции от того, как прошла презентация, но я знал, что не время раскрывать все карты.

Сунгхо кивнул, снова погружаясь в свои бумаги. Но я чувствовал, что сейчас хороший момент для небольшого разговора. Мне нужно было понять, чем он сейчас занят и, возможно, завязать с ним первые рабочие отношения, показать, что я могу быть полезен.

— Над чем ты сейчас работаешь? — спокойно спросил я, наклонившись чуть ближе, чтобы показать интерес.

— Анализ рынка сбыта продукции, — ответил он, всё так же не поднимая головы. Его голос был спокойным, но в нём чувствовалась лёгкая напряжённость. Видимо, что-то не складывалось так, как он ожидал. — Я не могу свести некоторые данные, и это тормозит весь процесс. Поэтому пока не могу сильно отвлекаться.

Я кивнул, стараясь не лезть слишком резко в его дела, но при этом ощущая, что могу помочь.

— В чём затык? — продолжил я, подавая вопрос как часть обычного рабочего разговора.

Сунгхо наконец поднял на меня глаза. На его лице появилась тень удивления. Он явно не ожидал, что я так быстро включусь в его работу, но всё же ответил.

— Цифры по поставкам и спросу не сходятся. На первый взгляд, всё кажется правильным, но когда я начинаю сравнивать с последними отчётами по продажам, получается ерунда. Всё будто рассыпается. Я проверил несколько раз, но никак не могу найти ошибку.

Я задумался на мгновение, просчитывая в голове возможные причины. Макс внутри меня уже проснулся и начал анализировать услышанное. Эти проблемы были частью моей прошлой жизни, и я знал, как справиться с ними.

— Посмотри на сегменты потребления, — спокойно сказал я, бросив взгляд на его бумаги. — Возможно, дело в демографической категории. Часто такие ошибки возникают, когда не учитываются изменения в группах покупателей. Потребительская база может смещаться, и тогда все цифры, построенные на старых данных, будут выглядеть как полный бардак. Если сосредоточиться на возрастных и экономических показателях, можно выявить этот сдвиг.

Сунгхо уставился на меня, словно я только что сказал что-то совершенно неожиданное. Его глаза расширились, и он быстро вернулся к своим графикам и показателям, проверяя мои слова. Я молча наблюдал за ним, чувствуя, как мой совет постепенно вписывается в его картину. В его лице появилась новая уверенность, и через несколько минут он снова посмотрел на меня.

— Это… Это имеет смысл, — сказал он, всё ещё немного ошеломлённый. — Я не думал в этом направлении.

Я кивнул, довольный результатом.

— Попробуй проанализировать этот аспект, — предложил я. — Возможно, это и есть твоя ошибка.

Сунгхо ещё раз пробежался взглядом по своим записям, а затем, слегка растерянно, снова посмотрел на меня. Он выглядел так, будто хотел сказать что-то большее, но лишь коротко кивнул.

— Спасибо, — наконец выдавил он. Это «спасибо» звучало необычно для него. Обычно он не был тем, кто просил или благодарил за помощь.

— Ничего, — ответил я, и улыбнулся, возвращаясь к своим делам.

Сунгхо снова зарылся в свои бумаги, но я чувствовал, что этот короткий обмен словами был важным. В мире, где каждый старался выжить в одиночку, этот небольшой жест — моя помощь — мог значить больше, чем кажется на первый взгляд. Это была та ниточка, которая могла связать нас в будущем. В офисе всегда нужно иметь тех, на кого можно положиться. И сегодня я сделал первый шаг в этом направлении.

Оглянувшись на свой обшарпанный стол и видя, как другие сотрудники корпят над своими заданиями, я знал одно: сегодня, несмотря на всю видимую серость и убогость, я сделал важный шаг к переменам.

К концу рабочего дня, когда офис уже начал постепенно затихать, я почувствовал, что половина рабочей недели, наконец, начинает подходить к своему логическому завершению. Тяжелая, насыщенная день за днём, она оставила меня с чувством удовлетворения. Я понимал, что сделал несколько важных шагов к изменению своей жизни, но знал, что это лишь начало. Однако, как всегда бывает, неожиданные вызовы приходят именно тогда, когда ты готов уже расслабиться.

Меня вызвал к себе Чон Минсу. Этот момент был как гром среди ясного неба. Я, конечно, знал, что после сегодняшнего дня ему придётся меня как-то оценить, но не ожидал, что это случится так скоро. На лице Минсу не было той ярости, с которой он обычно смотрел на меня. Сейчас его взгляд был немного другим. Я чувствовал в его глазах что-то новое — смесь недовольства и удивления, словно он не знал, как к этому относиться. Этот взгляд заставил меня внутренне напрячься, как будто я ждал удара, но не знал, с какой стороны он придёт.

Когда я вошёл в его кабинет, дверь за мной закрылась, и я тут же ощутил давление. Этот кабинет был символом власти — просторный, с минималистичным дизайном, отражающим тонкую, но важную грань между сдержанностью и амбициями. На стенах висели картины в стиле корейской традиционной живописи — горы, вода, деревья — всё это отражало философию баланса и гармонии, столь важную для корейской культуры. Но Минсу сам по себе был противоположностью этой гармонии.

— Джинсу, — произнёс он, не глядя на меня, листая какие-то бумаги на столе. Его тон был напряжён, но в нём чувствовался контроль. — Твой ход был хорош. Даже слишком хорош.

Эти слова ударили по мне неожиданно. Я знал, что он оценит мои действия, но не ожидал, что он выразит это прямо. В Корее редко кто открыто говорит о том, что думает. Мы привыкли к намёкам, к тихим замечаниям и скрытым мыслям, которые остаются невысказанными. Это был мир, где слово могло быть опасным оружием, и использовать его нужно было осторожно.

— Я понимаю, что ты провёл неплохую работу, — продолжил он, теперь уже подняв на меня глаза. — Но, думаю, мы оба понимаем, что всё это было хорошо продумано.

Его слова зависли в воздухе. Я встретился с его взглядом и не спешил отвечать. В такие моменты важно было не торопиться, не открываться слишком быстро. «Скрывай нож за улыбкой,» — как говорится в одной старой корейской пословице. Это был урок, который я давно выучил.

— В конце концов, ты действительно хорошо представил наш отдел, — добавил он, подчеркнув слово «наш», как будто ставя меня на место. — Я выписываю тебе небольшую премию.

Я внутренне почувствовал смешанные эмоции. С одной стороны, это была формальная похвала, награда за мои усилия. С другой стороны, это было как одолжение, которое он, возможно, делал неохотно. В Корее начальник всегда остаётся лидером, и любой успех подчинённого должен казаться лишь его собственным достижением. Это был неписаный закон.

— Чтоб ты продолжал трудиться в таком же духе, — добавил он. Его тон был спокойным, но я чувствовал скрытую угрозу. Это было как благословение, так и предупреждение одновременно.

Я кивнул, как всегда делал Джинсу, не пытаясь спорить или задавать вопросы. Важно было не показывать лишних эмоций. В конце концов, «птичку не видно за ветвями дерева,» — как гласит одна корейская мудрость. Нужно оставаться в тени, но всегда быть готовым к действию.

— К концу недели нужно будет представлять отдел при совете директоров, — продолжил Минсу, его голос стал более серьёзным. — Будет полугодовой отчёт. Но главное, что будет рассматриваться на повестке дня, это перспективы и стратегия развития.

Он остановился, и я почувствовал, как в воздухе нависло что-то важное. Это был момент, когда моё продвижение могло как ускориться, так и замедлиться.

— Поэтому, — он снова поднял на меня глаза, — тебе необходимо хорошо подготовиться.

Он выделил слово «хорошо», как будто это было что-то, о чём я мог забыть. Но на самом деле, я знал, что именно это слово несло основной смысл его речи. Он не просто ожидал, что я выполню свою работу. Он ожидал, что я выложусь на полную, потому что теперь ставки стали выше. Это был новый уровень игры, и он, по сути, передавал мне ключевую роль в предстоящем событии.

— Хорошо, — ответил я, пытаясь скрыть легкое напряжение в голосе. Это был мой шанс. Шанс доказать, что я могу быть не просто «мальчиком для битья», но и человеком, который может приносить пользу, реальную пользу для компании.

Минсу посмотрел на меня ещё несколько секунд, как будто оценивая, насколько я серьёзен.

— Слышал? — он слегка склонил голову в сторону. — Слово «хорошо» — это то, что нужно запомнить.

Я кивнул снова, осознавая, что передо мной стояла достаточно сложная задача.

Когда я вышел из его кабинета, чувства были смешанными. С одной стороны, это было признание моего успеха — пусть и не явное, но значительное. С другой стороны, я понимал, что теперь меня ждут новые вызовы. В Корее всегда так: ты делаешь шаг вперёд, и мир вокруг тут же требует от тебя ещё большего. Здесь нельзя просто расслабиться, здесь каждый успех — это новый барьер, который нужно преодолеть.

Но главное, что к концу недели мне предстоит представить отдел перед советом директоров. Это был шанс, который мог либо вывести меня на новый уровень, либо сбить с ног. Совещание будет сосредоточено на перспективе и стратегии развития, а значит, от меня потребуются не просто цифры и отчёты. Мне нужно было думать на несколько шагов вперёд. В Корее важно не только, как ты показываешь результат, но и как ты видишь будущее. И если я смогу предложить что-то ценное, то это станет ключом к дальнейшему продвижению.

Я медленно шёл по коридору, снова обдумывая, что нужно сделать. Важно было не просто подготовить обычный отчёт. Я должен был представить стратегию, которая не только укрепит позиции нашего отдела, но и даст компании видение будущего. Корпоративная культура ценит дальновидность и коллективные успехи, но за этим всегда стоит кто-то один — тот, кто видит больше и дальше.

Рабочий день закончился, и я направился домой. На душе было одновременно спокойно и тяжело — слишком много мыслей витало в голове, но одна из них точно давала мне силу: мне выдали премию. Пусть она и была «небольшой», как подчеркнул Минсу, но это был важный знак. Это подтверждало, что я на правильном пути, что усилия, которые я прикладывал, начали приносить плоды. Я знал, что теперь мне не придётся возвращаться к той жизни, которую вел Джинсу, с его тяжёлым физическим трудом, с дворниками, флаерами, работой на самых низших должностях. Мой путь только начинался, и это ощущение наполняло меня чем-то новым — уверенностью.

Когда я вернулся домой, то увидел, что все уже были на месте. Сестра хлопотала на кухне, готовя ужин. Я наблюдал за ней, чувствуя тихую гордость за её целеустремлённость. Хана была для Джинсу всем, и теперь она стала и частью моей новой жизни. Я подошёл к ней и передал часть денег, которые получил в виде премии.

— Вот, — сказал я тихо, протягивая ей купюры. — Оплати по счетам и купи маме лекарства.

Хана посмотрела на меня с лёгким удивлением. Обычно Джинсу всегда был осторожен с деньгами, но теперь я мог позволить себе быть немного более щедрым. Она приняла деньги с благодарностью, хотя в её взгляде мелькнуло лёгкое недоумение. Она привыкла к тому, что финансы в нашем доме всегда были на грани.

После ужина, когда мы уже собирались отдохнуть, я снова помог ей с экономикой. Её удивление с каждым разом становилось всё больше — ведь раньше Джинсу не имел никакого отношения к сложным расчётам, а теперь я мог с лёгкостью объяснить сложные концепции и подсказать, как лучше решать задачи. Это было тихое, но важное достижение для меня.

Ночь принесла спокойный сон, хотя мысли о предстоящем отчёте не отпускали меня даже во сне. Я знал, что следующий день будет критическим.

Утром, когда я пришёл на работу, сразу же погрузился в подготовку отчёта. Не было времени на пустые разговоры, мне нужно было сосредоточиться. Я сел за свой старый, скрипучий стул и начал погружаться в данные. Каждая цифра, каждый график требовали моего внимания. Это был процесс не просто анализа, а построения картины будущего. Полугодовой отчёт — это не просто сухие цифры и таблицы, это зеркало того, как отдел работал и как он будет развиваться дальше.

Я открыл файлы с финансовыми показателями, изучил данные по продажам, анализ рынка сбыта, демографические отчёты — всё это нужно было собрать воедино. Я погружался в цифры, как в бездну. Макс внутри меня действовал чётко, хладнокровно. Я анализировал все возможные риски, сравнивал тренды, искал паттерны, которые могли бы ускользнуть от других. Это был мой момент.

Через несколько часов работы я понял, что мне не хватает части информации от других сотрудников. Без их данных отчёт будет неполным. Я встал и направился к кабинету начальника. Важно было действовать в рамках этикета. Не можешь просто так взять и попросить что-то у коллег. Нужно было получить разрешение начальства, и только тогда я мог претендовать на помощь других.

Я постучал в дверь и вошёл в кабинет. Минсу сидел за своим большим столом, погружённый в бумаги.

— Что тебе нужно, Джинсу? — холодно спросил он, не отрываясь от своих документов.

— Мне необходимы данные от остальных сотрудников для завершения полугодового отчёта, — ответил я спокойно. Я знал, что мои слова должны быть точными и краткими. Время Минсу было ценно.

Он поднял глаза и на мгновение задумался, потом кивнул.

— Хорошо, — произнёс он, его голос был невыразительным. — Но помни: мне нужен идеальный отчёт.

Я поклонился и вышел из кабинета. Я получил разрешение, а значит, мог действовать. Это был важный шаг. Выйдя в общий холл, я встал перед всеми сотрудниками и сделал объявление.

— Мне поручено подготовить полугодовой отчёт для совета директоров, — начал я, стараясь говорить спокойно, но уверенно. — Если я к кому-то подойду за информацией, прошу помочь и предоставить нужные данные.

В этот момент я почувствовал, как все взгляды в офисе обратились на меня. Это было как удар молнии. Я никогда раньше не был в центре внимания. Для Джинсу это было немыслимо, а сейчас я стал тем, кто будет отвечать за судьбу отдела. И теперь все это понимали.

Меня буквально накрыло волной эмоций, которые исходили от каждого сотрудника. Я чувствовал их, как будто мог читать их мысли.

Пак Джихён, сидевший напротив, смотрел на меня с нескрываемой завистью. Его глаза сузились, и я видел, как он внутренне кипит. Для него мой успех был как кость в горле. Он всегда хотел быть тем, кто выделяется, кто продвигается. И теперь, когда я занял эту позицию, он ощущал угрозу.

Ли Хёнджин, напротив, сдерживал свою зависть, но в его взгляде чувствовалась злость. Он всегда считал себя умнее других, и теперь моё внезапное появление на передовой раздражало его. Он не мог понять, как я, этот тихий и незначительный Джинсу, оказался в таком положении. Его злоба была как ядовитая игла, которая может в любой момент вонзиться в меня.

Со Миён, обычно спокойная и дружелюбная, смотрела на меня с удивлением, но без негатива. Она не завидовала, но явно не ожидала такого поворота событий. Я знал, что она не будет мне мешать, но и не поможет, если я не попрошу её о поддержке напрямую.

Чо Сунгхо — единственный, кто смотрел на меня с уважением. Его глаза выражали признание и лёгкую гордость. Он понимал, что я не просто случайно оказался на этой позиции. Он видел мои действия, мою работу, и это заслужило его уважение. Его поддержка была не громкой, но твёрдой. Я знал, что могу на него положиться.

Всё это накрыло меня волной. Зависть, злость, недоумение, уважение — эмоции смешались в единый вихрь, и в какой-то момент меня даже слегка пошатнуло. Но я не мог позволить себе слабости. Я выпрямился и продолжил:

— Файтинг, — тихо произнёс я про себя, как мантру, словно призывая силы, которые помогут мне пройти через это испытание.

Теперь я знал, что многие из них будут следить за каждым моим шагом.